Ваш рост определяет потенциал

ВАША РАБОЧАЯ ЭТИКА ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ВАШ ХАРАКТЕР ОПРЕДЕЛЯЕТ ДОВЕРИЕ

ВАШИ ВЛОЖЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТ ОТДАЧУ

Как в мире финансов, так и в отношениях с людьми единственный способ получить отдачу от людей — сделать в них вложение. Что посеете, то и пожнете. Но наша

проблема заключается в том, что мы уделяем больше внимания жатве, нежели посевам.

Я уже писал о важности ~ совершенствования и оснащения сотрудников, поэтому не стану долго распространяться на эту тему. Задам всего один вопрос: «Что может быть хуже, чем обучить людей и потерять их? Не обучать их, а держать».

Доверяют ли вам люди? Быстро ли ваши сотрудники начинают верить в то, что вами движет забота об их интересах? Или они ставят под сомнение ваши намерения и подозрительно оценивают мотивы, когда вы представляете на их суд новую идею?

Ответ на этот вопрос вы найдете, проанализировав свой характер.

Доверие не является само собой разумеющимся, оно не естественное следствие вашей лидерской позиции. Доверие необходимо заработать, и приходит оно, когда вы с честью выдерживаете испытания. А это уже целиком и полностью зависит от вашего характера. Должен сообщить одну неприятную вещь. Когда вы учились в школе, 60 процентов считались проходным баллом; или 70, если школа ставила особенно высокие стандарты. Когда дело касается доверия, единственный проходной балл — 100 процентов. Если люди не могут доверять вам на сто процентов, то они будут считать вас недостойным доверия.

Мне очень нравится история об одном шотландце, который сам трудился в поте лица и от своих работников ожидал того же. Его работники подтрунивали над ним:

— Эй, шотландец, ты разве не знаешь, что Рим не один день строился?

— Да знаю, — отвечал тот, — но я тогда не был у них бригадиром.

Когда дело касается производительности, лидеры действительно задают тон. Сотрудники очень быстро почувствуют себя некомфортно, если будут бить на работе баклуши, в то время как их босс вкалывает за десятерых. Сотрудники, обладающие сильным характером и хорошей интуицией, быстро почувствуют необходимость взять тот же темп.

Томас Джефферсон говорил: «Просто удивительно, сколько можно успеть, когда постоянно работаешь». Если вы хотите, чтобы ваши люди плодотворно работали, вам придется подать им пример.

Самый важный закон лидерства, которому я обучаю, это закон потолка: «Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека». Если качество вашего лидерства измеряется 5 баллами (по шкале от 1 до 10), то и эффективность ваша не превысит 5. Лидерство — это стеклянный потолок персональных достижений.

То же самое относится и к людям, которых вы ведете за собой. Ваше лидерство, если вы игнорируете непрерывный рост, может оказаться потолком для потенциала ваших людей. Почему? Поскольку вы учите тому, что знаете, но воспроизводите то, чем являетесь сами. Невозможно отдать людям то, чего у вас нет. Если вы хотите увеличить потенциал своей команды, то должны следить за собственным непрерывным ростом.

Один из моих самых любимых примеров моделирования лидерства — жизнь Давида, правителя древнего Израиля. Большинству людей хорошо известна история Давида и Голиафа. Во время войны между евреями и фи-листимлянинами Голиаф, воин-гигант, бросил вызов всем, кто согласится сражаться с ним не на жизнь, а на смерть. Саул, правитель Израиля, укрылся в своем шатре, а вместе с ним и его армия. Но Давид, молодой пастух, чьи старшие братья прятались среди трусов, принял вызов Голиафа и одержал над ним победу. Эту поучительную историю часто рассказывают детям.

Большинство людей, которые читали Библию, знает, что Давид стал правителем. Однако многим неизвестно, что, перед тем как взойти на трон, Давид создал мощную личную армию. И его солдаты стали похожи на Давида, а некоторые из них даже превратились в убийц-гигантов.

Хотя результаты не всегда бывают столь драматичны, последователи обычно всегда начинают походить на своих лидеров. Они подвержены влиянию ценностей своего лидера, перенимают его методы работы. Иногда они даже копируют его привычки и индивидуальные особенности поведения. Вот поэтому мы должны тщательно следить за своим собственным поведением, прежде чем критиковать сотрудников. Если вам не нравится то, что делают ваши люди, внимательно присмотритесь к себе.

Дата добавления: 2015-04-29