Поручайте сотрудникам работу, которая им нравится

РАСКРОЙТЕ ИХ НАСТОЯЩИЕ СИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА

ШАГИ К РАЗМЕЩЕНИЮ СОТРУДНИКОВ В ЗОНЕ ИХ СИЛЬНЫХ КАЧЕСТВ

Умение помочь людям обрести идеальное место в своей карьере придает необычайную силу и накладывает на вас огромную ответственность, к которой вы не должны относиться легкомысленно. Думая о тех, кто работает на вас, постарайтесь делать для каждого из них следующее:

Большинство людей не в состоянии самостоятельно обнаружить свои сильные качества. Их затягивает ежедневная рутина, и поэтому они слишком заняты, чтобы изучать свои достоинства, анализировать успехи или неудачи. Вот почему для них так важно иметь рядом лидера, который искренне заинтересован в их росте и стремится раскрыть их достоинства.

Для оказания помощи в процессе самопознания вам будут полезны некоторые инструменты. Я уже упоминал работу Бакингхема и Клифтона. Их книга «Раскройте свои достоинства прямо сейчас» и материал, размещенный на их веб-сайте, могут оказаться вам полезными. Равно как и тесты по определению личности, такие как DISC или «Myers-Beiggs». Помимо этого, разработано очень много тестов на профессиональную пригодность. Полезным является все, что в условиях вашей организации дает положительные результаты. Но не ограничивайте себя тестами. Нередко самая значительная помощь, которую вы можете оказать, будет основываться на ваших личных наблюдениях.

Перемещение человека с работы, которую он ненавидит, на более подходящую для него может оказаться судьбоносным решением. Один руководитель, с которым я беседовал, рассказал, что четыре раза переводил одну свою сотрудницу на новую работу, пытаясь найти подходящее для нее место. После этих неудачных попыток он уже был готов махнуть на все рукой, но его останавливал ее огромный потенциал и то, что она идеально подходит для организации. Наконец, оказавшись на подходящем для нее месте, эта сотрудница стала настоящей находкой для компании!

Поскольку этот руководитель знал, как важно подыскать оптимальное место для каждого сотрудника, раз в год он задавал каждому, кто был у него в штате, вопрос: «Если бы вы могли заниматься чем угодно, что бы это было?». Из их ответов он делал выводы относительно неправильного распределения сотрудников.

Попытки поместить определенного сотрудника на должность, которая соответствует его устремлениям и талантам, требуют значительных затрат времени и энергии. Давайте смотреть правде в глаза. Разве лидеру не проще назначить человека туда, куда удобно ему, и заставить его выполнять соответствующие обязанности? Это, кстати, еще одна область, где лидерская жажда действий работает против них. Боритесь с этой склонностью и двигайтесь дальше. Не бойтесь переводить сотрудника с одного места на другое, если видите, что он не может раскрыть свой потенциал, а потому его успехи более чем скромны.

Дата добавления: 2015-04-29