Празднуйте победы, которые вы одержали

БУДЬТЕ ГОТОВЫ К СЕРЬЕЗНЫМ РАЗГОВОРАМ

Без трудных уроков нет совершенствования. Практически любой рост обусловлен положительной реакцией на негативные события. Чем сложнее ситуация, с которой нам приходится сталкиваться, тем более упорные усилия мы вынуждены прикладывать, чтобы вырасти. Процесс не всегда приятный, но за личностный рост нужно платить.

Хорошие лидеры не боятся вести серьезные разговоры, чтобы положить начало процессу роста тех, кто находится под их опекой. Как-то приятель рассказал мне историю бывшего офицера американской армии, работающего в одной из компании, которая входила в список журнала «Fortune». Каждый раз, когда руководство компании искало сотрудников с лидерским потенциалом, его кандидатуру регулярно игнорировали, и он никак не мог понять почему. Его успехи были очевидны, он отличался положительным настроем и обладал должным опытом. В чем же крылась причина?

Бывшему офицеру были свойственны некоторые специфические личные привычки, которые заставляли окружающих некомфортно себя чувствовать в его обществе. Находясь в состоянии повышенного напряжения, он начинал тихо мычать. А когда он приходил в состояние крайнего возбуждения, то начинал грызть ногти. Он не замечал этого, и никто не удосужился указать ему на отвлекающий и непрофессиональный характер таких неприятных привычек. Люди просто окрестили его чудаком.

К счастью, нашелся все-таки один лидер, который не постеснялся серьезного поговорить с бывшим офицером. Этот лидер рассказал о существующей проблеме, офицер избавился от странной привычки и сегодня занимает пост старшего лидера в своей компании.

Если вы избегаете того, чтобы начать тяжелый или неприятный разговор, подумайте: «Это будет неприятно для меня или для него?». Если все дело в том, что разговор будет неприятен вам, то вы слишком эгоистичны. Хорошие лидеры не придают значения неприятностям, связанных с серьезными разговорами, ради блага людей, которых они ведут за собой, и организации в целом. Главное, вам следует запомнить: люди не боятся трудностей, если верят, что вы хотите работать с ними.

Лидеры — те, кто совершенствует других, — всегда хотят помочь своим людям иметь в активе серьезные победы, в особенности в самом начале их карьеры. Но стратегическая победа всегда приносит больше пользы. Старайтесь планировать победы, исходя из того, в каких областях вы хотите совершенствовать своих людей и каким образом. Это придаст им дополнительный стимул и мотив бороться за то, что способствует их совершенствованию.

То, как вы планируете победы, действительно имеет колоссальное значение. Хорошая победа та, которой не только добиваются, но и к которой находят правильный подход. Если ваш подчиненный совершенно неверно подходит к решению задачи, но каким-то образом получает нужные результаты — и вы отмечаете подобную победу, — то тем самым вы настраиваете этого человека на дальнейшие неудачи. Сам по себе опыт — плохой учитель, проанализированный опыт — хороший. Будучи лидером, вы должны анализировать, что является победой, которая учит ваших людей тому, что им необходимо знать для роста и развития.

Дата добавления: 2015-04-29