Помогите им познать себя

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ВЕДИТЕ ЗА СОБОЙ КАЖДОГО ИНДИВИДУАЛЬНО

Одной из самых серьезных ошибок неопытных лидеров является унифицированный подход к лидерству. Но давайте смотреть правде в глаза. Все мы слишком разные, чтобы одинаково реагировать на унифицированное лидерство. Вы должны быть последовательным и ко всем относиться с уважением и добротой. Но не пытайтесь использовать со всеми одни и те же стратегии и методы.

У каждого члена своей команды вы должны отыскать уникальные «лидерские кнопки». Один быстро мобилизует силы в сложных ситуациях, а другому необходимы внимание и забота. Одному нужно получить на руки готовый план действий, а другой предпочитает составлять его самостоятельно. Один нуждается в регулярном надзоре и руководстве, а другому необходима свобода действий. Если вы стремитесь стать лидером на 360°, то вам придется нести ответственность за согласование своего лидерского стиля и потребностей сотрудников, не ожидая, что они будут приспосабливаться к вам.

Представьте, что вам надо разработать механизм, который, как вы знаете, будет совершенно далек от реальной работы, необходимой для совершенствования людей. Безусловно, такая задача наверняка бы вас утомила и разочаровала. Избежать этого возможно, максимально используя организационные цели для индивидуального совершенствования. Это идеальный путь.

• Когда плохо индивидууму и плохо организации — все проигрывают.

• Когда хорошо индивидууму и плохо организации — организация проигрывает.

• Когда плохо индивидууму и хорошо организации — индивидуум проигрывает.

• Когда хорошо индивидууму и хорошо организации — все остаются в выигрыше.

Знаю, кому-то данная схема покажется примитивной, но хочу обратить ваше внимание на один момент. Единственный расклад без потерь — когда хорошо и индивидууму, и организации. Это рецепт долгосрочного успеха.

Секрет победы — привести в соответствие три аспекта:

• Цель. Найти в рамках организации потребность или результат, которые обеспечили бы пользу организации.

• Сила. Определите в своей команде индивидуума с неким сильным качеством, нуждающимся в оттачивании, которое помогло бы достичь организационной цели.

• Возможность. Обеспечьте его временем, деньгами и ресурсами, необходимыми для достижения цели.

Чем чаще вам удается приводить в соответствие эти три аспекта, тем чаще вас будут радовать победы для всех — организации, совершенствующегося индивидуума и вас.

Я всегда исхожу из основного принципа касательно того, что люди не знают сами себя. Человек не может реально оценить свой потенциал, пока реально не оценит свое положение. Другими словами, вы должны разобраться, где вы находитесь в настоящий момент, прежде чем думать, как попасть в другое место.

Макс Депри, заслуженный президент «Herman Miller, Inc.» и член Национальной галереи славы в области бизнеса, созданной журналом «Fortune», считал, что определять реальность есть первостепенная обязанность лидера. Я полагаю, это первостепенная обязанность такого лидера, который совершенствует других, помогая им определить, кем они в действительности являются. Лидеры помогают им осознать свои сильные и слабые места. Это очень важно, если мы хотим помогать другим.

Дата добавления: 2015-04-29