Готовьте их к лидерству

Применительно к организации процесс совершенствования не будет полным, если не включить в него лидерское развитие. Чем лучше ваши люди владеют искусством лидерства, тем выше их потенциальное влияние на организацию. Но это означает нечто большее, чем просто преподавать урок или читать книги о лидерстве. Это означает, что надо вместе с ними пройти весь процесс, который подготовит их к самостоятельному лидерству.

Оптимальный процесс, известный мне, похож на обучение на рабочем месте, когда люди работают бок о бок. Представьте, что я хочу подготовить вас к лидерству. Вот по какой схеме мы будем действовать:

Я ДЕЛАЮ. Процесс начинается с моих знаний о том, как надо выполнять работу. Я не могу отдать то, чем сам не владею.

Я ДЕЛАЮ, А ВЫ смотрите. После овладения процессом ставлю вас рядом и прошу наблюдать. Я поясняю свои действия и поощряю ваши вопросы, потому что хочу, чтобы вы наблюдали и понимали каждое мое действие.

ВЫ ДЕЛАЕТЕ, А Я СМОТРЮ. Только одно наблюдение не очень поможет вам научиться. На определенном этапе вам придется пытаться действовать самому. Когда вы достигаете данного этапа и начинаете работать самостоятельно, моя роль будет заключаться в поощрении, подбадривании, ненавязчивом исправлении и подсказке в случае, если необходимо определить верное направление.

ВЫ ДЕЛАЕТЕ. Как только вы усвоите основные моменты, я отступаю назад и предоставляю вам некоторую свободу действий, чтобы вы совершенствовались и вырабатывали собственный стиль и методы.

ВЫ ДЕЛАЕТЕ, А КТО-ТО СМОТРИТ. Последняя моя задача в процессе совершенствования — помочь вам найти того, кого вы будете совершенствовать и подбадривать. Вы не разберетесь в вопросе до конца, не начав учить другого человека. Кроме того, процесс нельзя считать завершенным, пока вы не передадите свои знания следующему.

Если вы посвятите себя совершенствованию людей и осознаете, что это процесс длительный, то обязательно заметите перемены в ваших отношениях с окружающими. Они будут проявлять к вам больше преданности, поскольку будут знать, что вы руководствуетесь исключительно их интересами и на деле доказали это. И чем дольше вы совершенствуете их, тем дольше они. будут оставаться с вами.

Зная это, не держитесь за своих людей слишком сильно. Иногда самое лучшее, что вы можете для них сделать, позволить им расправить крылья и взлететь. Но, прилежно работая над процессом совершенствования и помогая передать другим полученные ими знания, вы должны знать, что в будущем их место займет кто-нибудь другой. Если вы постоянно совершенствуете людей, в лидерах, которые являются оплотом организации и помогают вам нести нелегкое бремя, недостатка не будет никогда.

Дата добавления: 2015-04-29