Ваши ценности определяют решения

ВАШЕ ОТНОШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ АТМОСФЕРУ

ВАШЕ ПОВЕДЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ КУЛЬТУРУ

Нагляднее всего различие культур проявляется в спорте. Вспомните, к примеру, команду НФЛ «Oakland Raiders». Многие годы она гордилась своим имиджем плохих парней. Ее владелец Эл Дэвис — ренегат. Игроки — крутые жесткие парни. Их фанаты не уступают своим кумирам. Во время игры обратите внимание на их область стадиона, которую они сами называют «черная дыра». Ваша культура определяет, кого вы притягиваете к себе. Поведение команды на протяжении десятилетий создало ее особую культуру.

А теперь вспомните другую команду Лиги — «Dallas Cowboys». Эта команда многие годы носила титул победителя, и долгое время «ковбоев» называли «America's Team» — «Американская команда». Том Лэндри, занимавший в то время должность тренера, принял непосредственное участие в создании этой культуры. После ухода Лэндри из команды поведение тренеров и игроков стало изменяться, а вместе с ними менялась и культура. Никто, за исключением, может, некоторых техасцев, больше не называет «ковбоев» «America's Team».

Если вы хотите привнести определенную ценность в корпоративную культуру, тогда вам нужно спросить себя: «Можно ли определить поведение сотрудников организации, начиная с себя?» Единственный способ изменить культуру — изменить поведение.

Вы когда-нибудь работали с человеком, который руководствуется принципом «стакан наполовину пуст»? Как бы ни складывались обстоятельства, перспективы все равно мрачны. Разница между работой на такого человека и на человека с оптимистичным и позитивным настроением все равно что день и ночь. Самые счастливые люди необязательно имеют все самое лучшее. Они просто воспринимают все происходящее как самое лучшее.

Лидерское отношение подобно термостату рабочей атмосферы. Если его отличает позитивное отношение, то

вокруг царит приятная теплая атмосфера — обстановка, в которой легко работать. Но если его отношение негативно, температура постоянно накалена. Никто не хочет работать в атмосфере слишком удушающей или слишком холодной.

Рой Дисней, брат и партнер Уолта Диснея, сказал: «Несложно принимать решения, если знаешь, каковы твои ценности». Это истинная правда, но я бы добавил еще, что придерживаться решений, основанных на ценностях, совсем несложно. Решения, не соответствующие нашим ценностям, недолговечны.

Все, что свойственно вам, проявляется в решениях ваших сотрудников. Если вы предпочитаете короткие пути, то они будут принимать решения, которые ставят быстроту выше качества. Если вы равнодушны к чувствам других людей, то и ваши сотрудники будут принимать решения, игнорируя чужие чувства. Если вы проявляете хоть малейшую терпимость к нечестности, могу поспорить, что члены вашей команды будут считать нормальным принимать решения, попирающие принципы честности.

Дата добавления: 2015-04-29