Організаційна складова механізму реалізації змін

Організаційна структура визначає впорядкованість завдань, по­сад, повноважень і відповідальності, виходячи з яких підприємство здійснює свою виробничу і управлінську діяльність.

Організаційна структура управління (ОСУ) – це логічне співвідношення рівнів управління і функціональних ділянок, організова­них таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей.

Організаційна структура управління може сприяти розвитку підприємства або заважати йому. При формуванні ОСУ велику роль відіграє концепція організації, залежно від якої формуються всі стратегії підприємства, в тому числі і ті, що лежать в основі перебудови ОСУ. Концепція підприємства залежить від характеристики ОСУ (гнучкість або стабільність) і її орієнтації (всередину або зовні).

Рис. 6.1 – Визначення концепції підприємства

Концепція „людські стосунки” визначається динамічністю, гнучкістю ОСУ, яка зорієнтована всередину підприємства. Підприємство, яке використовує цю концепцію, орієнтується на розвиток персоналу. Пріоритетні установки – комунікації, культура, мораль, освіта.

Для концепції „внутрішнього розвитку”, яка визначається стабільністю ОСУ і її спрямованістю всередину підприємства, головною цінністю є порядок, стабільність і збалансованість. Підприємство особливу увагу приділяє раціоналізації рішень, інформованості і комунікаціям.

Концепція „раціоналізація цілей” характерна для підприємств, ОСУ яких відрізняється стабільність, однак орієнтується на зовнішнє середовище. Головною цінністю таких підприємств є продуктивність, ефективність, прибуток. Особлива увага приділяється плановому розвитку, досягненню цілей, високих результатів.

Концепцію „відкритої системи” використовують підприємства, ОСУ яких є динамічною, гнучкою і орієнтована назовні. Головною метою таких підприємств є зростання і довгострокове існування, а особлива увага приділяється гнучкості, еволюції і здатності до змін.

Залежно від обраної концепції обирається тип ОСУ. Тепер підприємствам доводиться розв’язувати дві суперечливі проблеми:

1. постійно змінюватись відповідно до вимог зовнішнього середовища і внутрішніх потреб розвитку (вимоги гнучкості ОСУ);

2. зберігати загальну організаційну стабільність як засіб уникнення дезорганізації діяльності і хаосу (вимоги стабільності ОСУ).

Однак, як свідчить практика, підприємства, які не удосконалюються, не розвиваються і не можуть розраховувати на успіх у перспективі. Зміни у зовнішньому середовищі обумовили пошук більш гнучких організаційних структур управління, які б адекватно реагували на ці зміни (рис. 6.2).

Зовнішнє середовище (оточення)	Стабільне	Низька невизначеність 1. Механістична структура, формалізована, централізована. 2. Декілька спеціалізованих відділів в апараті управління. 3. Мінімальна інтеграція. 4. Низька, уповільнена реакція. 5. Орієнтація на поточну, операційну діяльність.	Низька/середня невизначеність 1. Механістична структура, формалізована, централізована. 2. Досить багато відділів з певними горизонтальними зв’язками. 3. Певна інтеграція. 4. Наявність реакції на зміни певного типу. 5. Окремі види планування.
Нестабільне	Висока/середня невизначеність 1. Органічна структура, участь в управлінні робітників, робота у команді, децентралізація. 2. Декілька універсальних відділів, пов’язаних між собою (межі „розмиті”). 3. Певний рівень інтеграції. 4. Швидка реакція. 5. Планова орієнтація діяльності.	Висока невизначеність 1. Органічна структура, участь в управлінні робітників, робота у команді, децентралізація. 2. Багато відділів, диференціація, універсальність у роботі з „розмитими” межами. 3. Великий рівень інтеграції. 4. Широкий спектр реакцій. 5. Стратегічне планування на основі прогнозування.
		Просте	Складне
		Зовнішнє середовище (оточення)

Рис. 6.2 – Характеристика ОСУ залежно від специфіки оточення

Теорія та практика менеджменту винайшли цілий клас ОСУ, які дістали назву „адаптивних” (органічних). Спочатку „адаптивні” (органічні) струк­тури вводилися в діючий механізм управління — так виникли змі­шані ОСУ (на „матричних” і „проектних” принципах). У цьому разі лінійно-функціональна структура „тримає” основне виробництво та поточне управління, а паралельно створювана „адаптивна” призна­чена для розв'язання стратегічних проблем. Потім ці „доповнюючи” ОСУ поступово розвивалися.

Існує кілька типів і багато різновидів „адаптивних” ОСУ. Для них характерні тісні горизонтальні та пере­хресні зв'язки, інтенсивність яких попередньо жорстко не фіксуєть­ся, а встановлюється залежно від конкретної мети (проблеми), що визначається (розв'язується) у певний відрізок часу. Коло обов'язків спеціалістів, що працюють у таких структурах, більш широке, від них вимагається певна універсальність, але права, обов'язки та від­повідальність менше визначені та розписані. Безперечно лише од­не – кожен із них відповідає за досягнення поставлених цілей, тобто за здійснення певної стратегії, адекватно реагуючи на зміни в предметній галузі як зовні, так і всередині організації.

Таким чином, розрізняють традиційні та адаптивні організаційні структури управління (табл. 6.1).

Таблиця 6.1 – Порівняльна характеристика традиційних і адаптивних ОСУ

Параметри	Традиційні ОСУ	Адаптивні ОСУ
1.Види ОСУ	Лінійна, функціональна, лінійно - функціональна структура	Дивізіональна, матрична, проектна структура
2.Принцип створення	Функціональний принцип	Лінійно-програмний принцип, принцип створення під „мету”
3.Ступінь централізації	Централізовані ОСУ	Децентралізовані ОСУ
4.Стабільність	Високий ступінь стабільності	Стабільність менше
5.Гнучкість	Негнучкі структури	Високий ступінь гнучкості
6.Розподіл праці	Глибокий розподіл праці (горизонтальний, вертикальний, функціональний, технологічний, кваліфікаційний), закріплення обов’язків у стандартних документах	Універсальність в діяльності окремих ланок, які націлені на виявлення проблем і прийняття нових управлінських рішень
7.Механізм контролю	Централізований із застосуванням усіх форм і методів	Використовуються як адміністративні, так і соціально-психологічні методи контролю
8.Орієнтація діяльності	Орієнтовані на поточну діяльність	Орієнтовані на перспективний розвиток

Традиційні ОСУ, як правило, більш стабільні, створені за функці­ональним принципом, ієрархічні, з досить глибоким розподілом праці, із закріпленням обов'язків і повноважень, з розробленими стандартами діяльності та організаційними документами.

Адаптивні ОСУ, зорієнтовані на реакцію на зміни у зовнішньо­му середовищі, характеризуються більшою децентралізацією, гнучкістю, універсальністю в діяльності окремих ланок, наці­лених на виявлення проблем і прийняття нових управлінських рішень. Адаптивні ОСУ покликані досягти балансу між стратегічною та поточною дія­льністю, забезпечити керованість процесами розвитку одних і скоро­чення інших напрямків діяльності.

Дата добавления: 2015-04-29