Субъект-объектные взаимоотношения в организации

И делегирование полномочий

Тема 3. Управленческие взаимоотношения

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение принципу управления организацией.

2. Выделите критерии классификаций принципов управления организацией.

3. Обоснуйте целесообразность применения принципов менеджмента.

4. Охарактеризуйте общие, частные и организационно-распоря-дительные принципы.

5. Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами принципов различных классификаций.

6. Проиллюстрируйте применение группы принципов.

Список литературы

1. Беляев, А. А. Системология организации: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. – М., 2000.

2. Коротков, Э. М. Исследование систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М., 2000.

3. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб., 2003.

4. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М., 2003.

5. Мильнер, Б. З. Теория организаций: учебник / Б. З. Мильнер. – М., 1999.

6. Общая теория управления: курс лекций / – М., 1994.

7. Переверзев, М. П. Менеджмент: учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. – М., 2002.

8. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М., 1999.

9. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М., 2001.

10. Щербина, В. В. Социальные теории организации: словарь / В. В. Щербина. – М., 2000.

Организация состоит из двух крупных подсистем – управляющей (субъект управления – S) и управляемой (объект управления – O). Связи между субъектом и объектом управления и составляют существо интересующих нас управленческих отношений.

Современный руководитель не может самостоятельно и единолично эффективно управлять достаточно крупной организацией. Развитие организации может идти только по пути усложнения ее структуры, поэтому управленцам приходится использовать технологии делегирования полномочий. В теории управления делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование – это средство, с помощью которого руководи­тель осуществляет выполнение работы с помощью других лиц.

Главной специфической характеристикой управленческих отношений является определенное совпадение субъекта и объекта управления. В соответствии с положениями теории систем каждая система одновре-менно является частью более крупной системы, а каждая подсистема, в свою очередь, является самостоятельной системой. Таким образом, каждый управленец одновременно является подчиненным вышестоящего руководителя, а каждый подчиненный руководителем (управленческие отношения могут быть представлены таким образом: S(O) S′(O′) = R.

Основные виды воздействия субъекта управления на объект:

S ® O = R – прямое воздействие;

S «O = R – прямое и обратное воздействие;

S ® p ® O = R – опосредованное воздействие.

Дата добавления: 2015-04-29