Методы и принципы управления предприятиями РГБ, особенности их использования с учетом решаемых задач и состояния внутренней и внешней среды

Метод управления – это способ осуществления управленческого воздействия субъекта управления на объект управления для достижения целей предприятия.

К основным группам методов относятся:

1) экономические. Управление определяется в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и инте­ресами людей. Выступают в следующих формах: планирование, анализ, хоз. расчет, ценообразование, финансирование. Предполаг. разработку общих пла­ново-эконом. показателей и средств их достижения, в ре­з-те повышения действенности эконом. рычагов и стимулов формир. условия, при кот.труд. коллектив побуждается к эффективной работе экономическим стимулирова­нием.

2) организационно-административные бывают прямые и косвенные. Прямые – приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно. Косвенные – консультация, рекомендации, пожелания, должностные инструкции. Прямые ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда к скрытому неповиновению. Наиболее эффективны косвенные, когда они лсущ0ся посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.

3) социально-психологические. Результаты труда во многом зависят от психологических фак­торов. От того, какая в коллективе морально-психолог-ая обстановка, произв-ть труда может уменьшаться или увелич-ся на десятки %.. Соц-ие исслед-я свид-т, что успех рук-ля на 15% зависит от его проф. знаний и на 85% от умения работать с людьми. Социально-психологические методы представляют собой со­вокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а так­же на социальные процессы, протекающие в них. Основа­ны на использовании моральных стимулов к труду, воздейству­ют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг внутреннюю потребность человека. Основные формы: планирование соц-го развития коллектива; убеждение как метод воспитания и формирования личности; эконом. соревнование; кри­тику и самокритику; различного рода риту­алы и обряды.

При выборе методов управления учитываются принципы упр-я. Принципы это своего рода правила.

К основным принципам можно отнести:

1) Научность в сочетании с элементами искусства. Соврем-м хоз-вом нельзя управл. без глубоких знаний. Фактор неопределенности внешней среды превращает управл-ие в искусство.

2) Целенаправленность.

3) Специализация в сочетании с универсальностью. Научным коллективом нельзя управлять как ротой солдат, в то же время они должны иметь что-то общее, универсальное.

4) Принцип последов-ти. Все действия менеджера осу-ся в строго определ. порядке. Нельзя сначала принять решения, а потом осмыслить ситуацию.

5) Непрерывность.

6)Единоначалие. Должен быть один начальник.

7) Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.

8) Обеспечение единства прав и ответственности. Избыток прав приводит к управленч-му произволу. Недостаток парализует деловую активность и инициативу.

Дата добавления: 2015-04-29