Содержательные и процессуальные теории мотивации и их применение в гостиницах

Мотивация труда - процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Мотивы могут быть внутренними ( связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремление от него избавиться) и внешними (обусловлены стремлением человека обладать какими - то не принадлежащими ему объектами или, наоборот - избежать такого обладания).

Осн. задачи мотивации: - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности; - применение различных форм признания заслуг; - поднятия морального состояния через соответствующую форму признания.

Современные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные и процессуальные.

Содержательные - основываются на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются:

Теория потребностей Маслоу. Его теория мотивации кадров включает в себя следующие основные идеи: - неудовлетворенные потребности побуждают к действиям; - если одна потребность удовлетворена, то её место занимает другая; - потребности, находящиеся ближе к основанию “пирамиды” требуют первостепенного удовлетворения. В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей (Физиологические потребности; Потребность безопасности; Потребность принадлежать к социальной группе; Потребность признания и уважения; Потребность самовыражения).

Теория приобретённых потребностей МакКлелланда. Она связана с изучением и описанием влияния на поведение человека потребностей: 1. Потребность достижения; 2. Потребность соучастия3. Потребность властвования.

Теория двух факторов Герцберга. Ее представляют два фактора: условия труда (з/п, отношения в коллективе, занимаемая должность и т.д.) и мотивирующие факторы (успех, продвижение по службе и т.д.).

Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивации - с самим характером и сущностью работы.

Процессуальные теории показывают, что поведение человека так же зависит от восприятия и понимания им ситуации, от прогнозирования им последствий выбираемого типа поведения.

Имеются три основные процессуальные теории мотивации:

Теория ожидания Врума. Активная потребность не единственное необходимое условие мотивации человека к достижению определённой цели. Работники сумеют достичь уровня результативности, требуемого для получения ценного вознаграждения, если их уровень полномочий, профессиональные навыки, достаточны для выполнения поставленной задачи.

Теория справедливости Адамса. Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если в результате они обнаруживают несправедливость, то уменьшают интенсивность труда, а если наоборот-сохраняют интенсивность.

Модель мотивации Портера-Лоулера. Комплексная процессуальная теория мотивации, включающая элементы теории ожиданий и теории справедливости.

Рез-ты, достигаемые чел-ом, зависят от: затраченных усилий, ценности вознаграждения, способностей и инд. особ-ей, степени удовлетворения, осознания своей роли в процессе труда.

В теории устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.

Характерной особенностью всех теорий является то, что они изучают потребности и дают их классификацию, позволяющую делать выводы о механизме мотивации человека.

Дата добавления: 2015-04-29