Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной суммы валовой операционной прибыли

Чтобы достичь запланированного объема операционной прибыли, запланированный объем реализации должен достигнуть точки, в которой объем реализации выше совокупных затрат измененный на величину операционной прибыли.

V_nл = (ВП + З_nc) × 100 / (У_чд – У_пер);

V_nл = (ВП + З_nc) × 100 / У_мn,

где V_nл – стоимостной объем реализации продукции,

обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли предприятия;

ВП – планируемая сумма валовой операционной прибыли;

З_nc – плановая сумма постоянных издержек;

У_чд – уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %;

У_пер – уровень переменных операционных издержек к объему реализации продукции, %;

У_мn – уровень маржинальной операционной прибыли к объему реализации продукции, %.

Натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой, суммы валовой операционной прибыли, вычисляется по формуле

Q = (ВП + З_nc) × 100 / (У_чд – У_пер) × Ц_ед;

Q = (ВП + З_nc) × 100 / У_мn × Ц_ед.

Плановая сумма операционной прибыли является основным целевым ориентиром всей операционной деятельности и мерой ее эффективности. Уровень обоснованности при формировании операционной прибыли в значительной мере определяется качеством и широтой учетно-информационной базы. Чем шире исходные предпосылки, чем более качественную информацию они содержат, тем шире возможный диапазон используемых методов плановых расчетов, тем более надежными являются результаты планирования операционной прибыли на предприятии.

Учетные данные играют эффективную роль в подготовке управленческих решений. Они разрабатываются, исходя из результатов прошлых периодов, из имеющихся возможностей и прогнозирования будущих обстоятельств, давая необходимые сведения для принятия нужных решений. В процессе выбора оптимальной альтернативы должен присутствовать момент определения себестоимости или издержек каждого варианта.

8. Контроль затрат

8.1. Внутренний контроль, структура и функции

Внутренний контроль – это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике.

Бухгалтерский контроль охватывает методы и способы, которые относятся к обеспечению сохранности ценностей, проверке достоверности бухгалтерских документов. Бухгалтерский контроль помогает избежать инвентаризационных ошибок, мошенничества и других нарушений.

Административный контроль включает набор инструкций, а также методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю над хозяйственной деятельностью организации. Примером может служить планирование и представление отчетов.

Дата добавления: 2015-04-29