Наиболее частые вопросы интервьюера

Какие у Вас есть вопросы? Этот вопрос может быть задан и в начале, и только предварительная подготовка поможет правильно сориентироваться.
Расскажите немного о себе. (Каковы Ваши обязанности на нынешней работе?)
В сжатом двухминутном ответе Вы можете рассказать о Вашем образовании и опыте работы, попутно стараясь доказать, что Вы являетесь превосходным кандидатом на имеющуюся должность.

Почему Вы выбрали такую работу (компанию, образование)? Приведите серьезные доводы: возможности роста, полезный опыт и т.п.

Получали ли Вы другие предложения о работе? Если получали, прямо скажите об этом: это повысит Ваши шансы. Разумеется, следует добавить, что данная работа Вас интересует больше.

Проходили ли Вы интервьюирование в других местах? Как правило, можно ответить да, но не уточнять, где именно.

Не помешает ли Ваша личная жизнь работе, связанной с разъездами и ненормированным рабочим днем? Этот вопрос чаще задают женщинам. Закон запрещает работодателю интересоваться, влияет ли семейное положение претендентов на работу. На попытку обойти закон отвечайте твердым нет.

Каковы Ваши сильные стороны? Подчеркивайте в первую очередь качества, полезные для данной работы. Подтвердите наличие этих качеств примерами из Вашей жизни в годы учебы или работы.

Каковы Ваши слабые стороны? Ни в коем случае не отвечайте честно на этот вопрос. Его следует использовать для повышения Ваших шансов. Лучше всего назвать такой недостаток, который был бы логическим продолжением Ваших же достоинств.

Почему Вы хотите получить именно эту работу? Почему нам стоит Вас нанять? К ответу на этот вопрос следует подготовиться зара-нее. От Вас ждут подтверждения того, что Вы в курсе дел компании. Отсутствие знаний о компании и отрасли является одной из основных причин отказа в приеме на работу.

Почему Вы ушли с предыдущей (решили переменить место) работы? Не следует говорить о конфликте, даже если он имел место, и обвинять своего бывшего начальника или работодателя. Приведите причину типа: из-за предстоящей реорганизации я не уверен, что могу быть полезен фирме и далее; не могу полностью реализовать свой потенциал; не имею возможности профессионального роста. Если интервьюер знает, что у Вас был конфликт, не вдаваясь в детали, поясните, что это был уникальный случай, связанный с особыми обстоятельствами, и подчеркните все позитивное, что было в предыдущей работе: приобретенный опыт, навыки и т.п.

Как Вы представляете свое положение через пять (десять) лет? Лучше отвечать обтекаемо, например: я хотел бы работать в этой же организации, но на более ответственной работе.

На какую зарплату Вы рассчитываете? Лучше попытаться уклониться от ответа, сказав, что Вы не считаете, что зарплату следует обсуждать в первую очередь. Если интервьюер настаивает, попробуйте все же выяснить у него, сколько фирма предполагает предложить. Если Вы все же вынуждены назвать цифру, называйте чуть выше средней или верхнюю и нижнюю границы ожидаемой суммы.

Что бы Вы хотели узнать еще? Никогда не говорите, что у Вас больше нет вопросов. Можно спросить о содержании Вашей будущей работы, о том, чего ожидает фирма от кандидата на эту должность, почему уволился человек, занимавший эту должность до Вас или уточнить что-то, оставшееся неясным из предшествующей беседы.

Если Вы получите эту работу, какими будут Ваши первые шаги? Вопрос чаще задается претендентам на места менеджеров и административные должности. Следует показать свое знакомство с подобными ситуациями и умение проявлять инициативу. Но не перестарайтесь, проявив готовность не оставить камня на камне. Остерегайтесь также предлагать изменения, если Вы не имели возможности достаточно ознакомиться с состоянием дел.

Каковы Ваши самые крупные достижения? Составьте список своих самых больших достижений за последние 5 лет. Где возможно, приведите цифры, чтобы оценить меру Вашего успеха.

Каким, по Вашему мнению, должен быть начальник? На самом деле у Вас хотят выяснить, склонны ли Вы к конфликтам с начальством. Идеальным ответом будет: Компетентный, сильный лидер, у которого я мог бы учиться, который даст мне шанс испытать собственные силы, будет меня наставлять, а при необходимости задавать взбучку.

НЕКОТОРЫЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ,
КОТОРЫЕ ВАМ МОГУТ ЗАДАТЬ НА ИНТЕРВЬЮ:

- Как обычно проходит Ваш рабочий день?
- Как Вы определяете приоритетность своих дел?
- Что Вам нравится в вашей работе больше, а что меньше всего?
- Какие проблемы Вам приходится решать на Вашей работе?
- Соглашаетесь Вы обычно или спорите, и почему?
- В чем Вам было бы интересно попробовать свои силы?
- Если Вам предоставят выбор, Вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?
- Назовите 3 ситуации, в которых Вам не удалось добиться успеха. Почему?
- Назовите 3 черты своего характера, которые Вы хотели бы исправить. Почему?
- Почему Вас сократили (уволили)?
- В чем Вы были согласны и в чем не согласны с Вашим предыдущим начальником?
- Как оценивалась Ваша работа?
- Согласны ли Вы были с оценкой?
- Почему Вы заинтересованы в получении этой должности?
- Как данная должность соотносится с Вашими карьерными ожиданиями?
- Какую пользу Вы могли бы принести фирме?

При завершении встречи еще раз коротко изложите доводы

в пользу своей кандидатуры и поблагодарите проводившего интервью за оказанное Вам внимание.

Подбор персонала государственных и муниципальных служащих осуществляется в соответствии с Федеральным законом РФ № 79 « О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года (ст.ст. 21-22 «Право поступления на гражданскую службу», «предельный возраст пребывания на гражданской службе – 65 лет», а также раздел «Служебный контракт»: ст.ст. 23-32).

А) Вопросы к теме

1. Набор и селекция персонала:сущность и методики.

2. Интервьюирование при приеме на работу.

3. Сущность, виды и этапы адаптации персонала

4. Адаптация: сущность и виды

5. Управление адаптацией работников

Б) Темы докладов и рефератов

1. Введение в должность нового сотрудника

2. Законодательные основы заключения трудовых отношений с работниками (трудовой договор, испытательный срок и т.д.)

3. Закономерности и принципы проведения испытаний в процессе адаптации

4. Критерии и этапы отбора персонала

5. Методы отбора кандидатов на должность в условиях российской действительности

6. Методы сбора информации, требующейся для принятия решений о подборе персонала

7. Опыт зарубежных предприятий в проведении испытаний, собеседований с кандидатами на соискание вакантной должности

8. Особенности адаптации персонала

9. Профессиональный отбор персонала и формирование управленческих команд

10. Сущность и основные методы подбора персонала

11. Факторы, оказывающие влияние на процесс адаптации нового сотрудника

12. Физиологическая адаптация к режиму работы

13. Формирование требований к кандидату, выработка критериев подбора

В) Основные термины и понятия темы

Адаптация, заключение, знания, испытания, качественные характеристики персонала, квалификационный потенциал, личностный потенциал, личность, нравственный потенциал, нравственный потенциал, обмен опытом, образовательный потенциал, обучение, послужной список, профессиональная пригодность, психологическое тестирование, психофизиологический потенциал, собеседование, создание резерва, умения, экзамен, экспертная оценка, и другие.

Д) Библиография

См. указанные номера в списке основных библиографических источников:

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и другие.

Дата добавления: 2015-04-29