Задачи изучения темы. Тема 2. Принятие УР в различных условиях внешней среды

Тема 2. Принятие УР в различных условиях внешней среды

Содержание темы:

Вопросы исследования внешней среды организации, сведения о состоянии которой в совокупности со сведениями о внутренней среде образуют модель проблемной ситуации. SWOT анализ организации и ее окружения.

Процедура оценки сильных и слабых сторон организации, ближней и дальней внешней среды. Анализ влияния параметров ближней внешней среды. Анализ влияния параметров дальней внешней среды.

Анализ параметров переработки ресурсов в организации. Анализ параметров менеджмента в организации.

Неопределенность и риск их взаимосвязь как явлений. Неопределенность как явление. Неопределенность в процессе принятия решений.

Принятие решений в условиях определенности. Принятие решений в условиях неопределенности. Формализация проблемной ситуации как инструмент снижения неопределенности.

Принятие решений в условиях риска, виды рисков. Зоны рисков, оценка риска, методы управления рисками. Процедуры экспертизы альтернатив. Учет нескольких рисков.

Цель изучения темы:

Понятие о неопределенности и риске, взаимосвязи этих явлений в процессе разработки и методах их оценки, а также снижения влияния в процессе реализации управленческих решений.

1. Сформировать представление об анализ внешней и внутренней среды организации, ознакомиться со SWOT – анализом как эффективным инструментом формирования модели проблемной ситуации.

2. Сформировать понятие о неопределенности и риске.

3. Рассмотреть принятие решений в различных условиях среды (определенности, неопределенности и риска).

Изучив данную тему, студент должен:

· знать:

1) принципы разделения внешней среды на внешнюю и внутреннюю;

2) особенность влияния ближнего и дальнего окружения на деятельность организации

3) процедуры выявления сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды;

4) характеристику ситуаций определенности и неопределенности с позиции процесса разработки управленческого решения;

5) в чем принципиальное отличие между неопределенностью и риском, а также сущность связи между указанными явлениями;

6) виды рисков, методы их снижения.

· уметь:

1) выявлять сильные и слабые стороны организации, выделять из контекста проблемной ситуации возможности и угрозы внешней среды;

2) различать (классифицировать) факторы ближнего и дальнего внешнего окружения.

· приобрести навыки моделирования проблемной ситуации (построения моделей внутренней и внешней среды).

Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

внешняя среда, благоприятные факторы, неблагоприятные факторы, возможности, угрозы, SWOT-анализ, сильные стороны, слабые стороны, ключевые достоинства (ключевые компетенции), риски, гибкость организации, внутренние ресурсы, ближняя внешняя среда, дальняя внешняя среда, ПРиМ-анализ (анализ процесса трансформации ресурсов в продукцию и услуги и анализ менеджмента), PEST-анализ, неопределенность, риски, вербальная модель задачи принятия решения, кривая риска, зона допустимого риска, зона критического риска, зона катастрофического риска, статистический метод, экспертный метод, расчетно-аналитический метод, управление рисками, абсолютное выражение риска, коэффициент покрытия риска.

Дата добавления: 2015-05-06