При изучении третьего вопроса. При изучении второго вопроса

При изучении второго вопроса

Готовясь к лекции, Найдите в словарях определения следующих понятий: теория, концепция, парадигма, принцип. Определитесь, из каких основных частей должна состоять любая теория? Как на Ваш взгляд формируется парадигма теории. На чем должны основываться концепции? Если принципы лежат в основе концепций, а парадигма – это исторически сложившаяся совокупность концепций и лежащих в их основе принципов, то какова на Ваш взгляд должна быть структура парадигмы? Подумайте, на каких принципах может базироваться парадигма теории управленческих решений?

Готовясь к семинарскому занятию, изучите лекционные материалы, ознакомьтесь с дополнительной литературой. Если теория принятия решений может быть разделена на две части: дескриптивную и прескриптивную, то как по Вашему мнению связаны эти две части одной теории? Подумайте над таким вопросом: если психологическая теория выполняет функции объяснения и предвидения, а нормативная – предписывает принципы рационального выбора, то какое противоречие, с точки зрения указанных теорий представляет собой главную проблему при решении задач выбора? Как связана, по Вашему мнению, теория лидерства с теорией принятия решений и почему приемлемые решения доминируют над оптимальными в практике управления?

Обсудите с сокурсником необходимы ли вообще теоретические обобщения с максимально критической позиции, постарайтесь убедить его в том, что это абсолютно лишено какой-либо практической и теоретической ценности, при этом его роль будет заключаться в том, чтобы убедить Вас в обратном. Поменяйтесь ролями. Теперь пусть Ваш сокурсник попытается убедить Вас, что только интуиция предпринимателя, менеджера способна генерировать на основе контекста проблемной ситуации управленческое решение. Обсудите в группе из 4-5 человек результаты, взвесьте позиции, сделайте выводы.

Готовясь к лекции, дайте определение понятий «формализация» и «задача». Опираясь на знания курса «Теория систем и системный анализ», подумайте, как может выглядеть модель черного ящика процесса разработки управленческого решения. Какие параметры должны быть на входе процесса и что должно быть на выходе? Как иначе с этой позиции может быть названо управленческое решение?

Готовясь к семинарскому занятию, изучите материалы лекции и определите как должны различаться множества параметров на входе в процесс разработки управленческих решений для случаев разработки оперативного и стратегического решений (какие дополнительные параметры должны быть включены при разработке последнего)? Подумайте, как происходит решение задачи выбора в случае интуитивного принятия решения на основе личных предпочтений, почему в этом случае возможны ошибки?

Дата добавления: 2015-05-06