Порядок изучения темы. 1. Сформировать ясное представление о месте управленческого решения в структуре процесса управления организацией

Задачи изучения темы

1. Сформировать ясное представление о месте управленческого решения в структуре процесса управления организацией.

2. Ознакомиться с существующими в практике управления патологиями, присущими управленческим решениям.

3. Понять комплексность управленческого решения, его многоаспектность, выделив роль решения задачи выбора в процессе разрешения проблем организации.

4. Осознать связующие функции управленческого решения при выполнении основных функций менеджмента.

5. Сопоставить личный опыт решения задач выбора (независимо от уровня решавшихся проблем), с современными теоретическими обобщениями в данной области знаний.

Изучив данную тему, студент должен:

· знать:

1) функции управленческого решения в структуре менеджмента;

2) существующие в практике принятия управленческих решений патологии;

3) как формируется управленческое решение;

4) в чем заключается связующая роль управленческого решения;

5) из каких этапов состоит цикл разработки управленческого решения.

· уметь:

1) выявлять патологии в управленческих решениях;

2) различать ситуации определенности, частичной или полной неопределенности, классифицировать проблемные ситуации по признаку цикличности на новые и повторяющиеся.

· приобрести навыки классификации управленческих решений по уровню решаемых проблем на оперативные, тактические и стратегические.

Изучая тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

принцип целенаправленности; принцип необходимости и достаточности функции; принцип непротиворечивости; принцип соответствия; принцип оптимальности; принцип развития; стратегические решения; тактические решения; оперативные решения; патология; проблема; проблемная ситуация; доминирующие критерии; интуитивная оценка альтернативы; интуитивное решение; теории принятия решений; психологическая теория решений; нормативная теория решений; концепция максимизации полезности; концепция ограниченной рациональности; оптимальное решение удовлетворительное решение; формализация; цикл принятия управленческих решений; этапы разработки решения; личные предпочтения; определенность; ситуация определенности; ситуация полной или частичной неопределенности.

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 1 час семинарских занятий, 8 часа самостоятельной работы.

Самостоятельная работа студентов включает в себя:

1. Подготовку к лекциям.

2. Подготовку к семинарским занятиям.

3. Обсуждения с сокурсниками

4. Изучение дополнительной литературы.

Методические указания к 1 части:

Вопросы лекции и практического:

1. Принципы управления сложными социально-экономическими системами.

2. Принятие решений как механизм управления организацией.

3. Патологии в управленческих решениях.

4. Функции управленческого решения.

Готовясь к занятию, прочтите первую тему учебного пособия «Принятие управленческих решений».

Дата добавления: 2015-05-06