Тарификация должностей торговой организации на основе метода градации

Класс	Администрация и вспомогательная группа	Учетно-аналитическая группа	Коммерческий отдел	Товарный отдел	Склад
А	Директор
Б	Зам. по орг. работе	Гл. бухгалтер	Коммерческий директор
В	Инспектор по кадрам	Зам. гл. бухгалтера	Зам. по закупкам	Зав. отделом	Зав. складом
Г		Бухгалтер	Агент по снабжению	Зам. зав. отдела	Товаровед
д			Водитель-экспедитор	Старший продавец, старший кассир
Е	Сантехник			Продавец, кассир	Кладовщик
Ж	Дворник, уборщица				Грузчик

Развитием метода градации является описание классов (разрядов). В этом варианте для каждого класса (разряда) разрабатываются квалификационные характеристики. Для их составления можно использовать существующие тарифно-квалификационные справочники и характеристики, например [21, 24, 27], скорректированные с учетом специфики реализуемых в органиэации функций. По аналогии в структуру квалификационных характеристик целесообразно включить три раздела: «Характеристика работ», «Должен знать», «Примеры работ».О применении действующих квалификационных справочников работ, профессий рабочих и должностей служащих на предприятиях и в организациях, расположенных на территории России /Утв. Постановлением Минтруда России от 12.05.1992 № 15а.

Аналитический метод. Определение разряда на основе данного метода осуществляется с учетом факторов, положенных в основу оценки.

Оценка рабочих мест (должностей) производится на основе схемы оценки, разрабатываемой с учетом должностных и личностных спецификаций организации. В число факторов, харктеризуюших должность, можно включить следующие:

1. Требуемая квалификация. Определяется необходимыми уровнем образования, опытом работы, умственными и физическими способностями.

2. Умственные и нервно-психологические нагрузки. Определяются нагрузкой на мыслительные процессы, степенью концентрации и переключения внимания.

3. Физические нагрузки. Определяются удельным весом ручной работы, тяжестью и интенсивностью труда.

4. Уровень ответственности за выполнение операций. Определяется ответственностью за процесс труда, его безопасность, товарно-материальные ценности.

5. Уровень ответственности за управление персоналом. Определяется числом работников, находящихся в подчинении.

6. Окружающая среда. Определяется температурой, уровнем шума, освещенностью и др.

Существует несколько модификаций аналитического метода.

1. Метод пофакторного сопоставления. Оценка проводится в несколько этапов. На первом этапе экспертная комиссия отбирает должности, являющиеся представительными для определенной профессиональной группы (например, должность продавца, бухгалтера, торгового агента). На втором этапе определяется набор факторов, на основе которых будет производиться оценка. Условный пример такой оценки, проведенной по восьмибалльной шкале, приведен в табл. 16.2.

Таблица 16.2

Дата добавления: 2015-03-31