Этап. Определение стратегических целей фирмы

Разработка стратегического плана на 5 лет.

1 этап. При разработке стратегического плана необходимо провести SWOT-анализ, STEP и PEST-анализ деятельности фирмы в сравнении с главными конкурентами,

После анализа слабых сторон конкурентов необходимо ликвидировать эти пробелы, превратив их в основные позиции своей конкурентной стратегии. Оценить к онкурентные преимущества.

2 этап. При анализе ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов следует отталкиваться от в ажнейшей задачи в области поставок сегодня – это своевременное обеспечение материалами необходимого качества и по приемлемой цене.

Круг партнеров компании достаточно широк. Учитывая специфику работы компании, можно выделить, пять основных групп.

1. Поставщики оборудования и материалов:

2. Поставщики специализированных услуг:

3. Разработчики оборудования:

4. Проектанты:

5. Консалтинговые услуги:

3 этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы предполагает изучение Законов, регламентирующих деятельность фирмы.

Социальная политика и ответственность фирмы.

Главное направление производственной деятельности

Основными целями проекта являются:

Экономические цели:

Клиенты

Персонал

Необходимо помнить! Персонал – это ключевой фактор успеха.

5 этап. Анализ стратегического поля бизнеса:

С помощью матрицы БКГ оценить портфель выпускаемой продукции. Определить стратегии роста и инвестиционной политики для каждого поля продукции (удерживание на рынке, развитие рынка, сбор плодов и уход с рынка, сокращение производства).

.

Рис. 7. матрица БКГ.

Стратегии фирмы по матрице БКГ.

Стратегия СЗХ	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокращение
"Дикие кошки" (трудный ребенок) (знаки вопроса)	Сильные	Х → звезды
Слабые			Х	(Х)
"Звезды"	Сильные	Х → дойные коровы	Х
Слабые	(Х)	Х
"Дойные коровы" (Д.К.)	Сильные
Слабые
"Собаки" "Церковные крысы"	Сильные			Х	(Х)
Слабые

Характеристики стратегий

№	Стратегия	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокраще-ние
	Цель	Выведение в звезды	Удержать рыночную долю	Сбор плодов и уход с рынка	Удаление с рынка
	Инвести-ции	Расширение	"Звезды" — инвестиции расширения"	Никаких инвестиций	Никаких инвестиций
	Отноше-ние к риску	Риск как элемент стратегии	"Звезды" — риск	Неприятие риска	Неприятие риска
	Тип страте-гии	Наступа-тельная	"Звезды" — инвестиционная стратегия	Оборонительная	Отступле-ние

6 этап. Определение стратегии развития:

а) Использование собственного научного потенциала (НИОКР);

б) Привлечение чужих специалистов;

в) Лицензионное производство;

г) Совместное производство НИОКР;

д) Участие в инновационных предприятиях;

е) Покупка комплектующих изделий;

ж) Покупка предприятий.

Дата добавления: 2015-03-31