Стратегический контроллинг

Формы контроля и виды контроллинга

ü Административный контроль, который подразумевает оценку результатов предыдущей деятельности в целом по фирме, результаты ее внешней и внутренней деятельности.

ü Технологический контроль, который затрагивает деятельность Цехов и Производственно-технический отдел. Контроль ведется по результатом выпущенной продукции.

ü Ревизия, где контролю подвергаются Юридический отдел, Отдел контроля качества продукции, Бухгалтерия, а также отделы под юрисдикцией помощника директора по управлению персоналом.

ü Функциональный, комплексный и системный аудит, которому подлежат обслуживающие производства, как-то: Транспортный отдел, отделы сбыта, снабжения и маркетинга и информационный отдел.

По типу контроллинга на нашем предприятии используется активный контроллинг. Это объясняется …

Как известно, активный контроллинг включает в себя непрерывный контрольный процесс обеспечения достижения целей организации. Пассивный контроллинг можно использовать, когда активный контроллинг проводить довольно затруднительно (например, на крупных предприятиях).

Активный контроллинг характеризуется как … При неудовлетворительной оценке контролируемого процесса или явления должно разрабатываться решение, направленное в первую очередь (воздействие 1) на изменение организационной системы, во вторую очередь (воздействие 2) - на корректировку методики контроллинга и в третью очередь (воздействие 3) - на изменение критериев (перечня контролируемых параметров, диапазона их приемлемых изменений и т.д.).

Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как ….

Инструменты стратегического контроллинга, принятые в нашей организации (предприятии):

– создание аналитических матриц в Бухгалтерии и Финансовом отделе;

– алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами, которые основываются на аналитических результатах Финансового отдела;

– принципы управления спросом и предложением, т.е. наша сбытовая политика;

– сценарный анализ, составление Бухгалтерией возможных сценариев дальнейшего развития фирмы на рынке;

– функционально-стоимостной анализ, проводится Финансовым отделом по определению цены и себестоимости производимой продукции;

– стратегическое управление затратами, поиск альтернативных поставщиков.

Дата добавления: 2015-03-31