Основные этапы управленческого контроля

Структура управления.

Адаптивные организационные структуры.

(в условиях резко меняющейся среды) I. Проектная организация(проект - совокупность мероприятий по решению задачи в условиях ограничений) телеканал. II. Совмещение проектной организации с бюрократической структурой.(бюрократич. структура- организация делится на подразделения по функциональному признаку) (матричная структура). III. Сетевая структура (самоорганизуюущаяся структура, любой участник может создать свой отдел).

Совокупность руководящих должностей и личных полномочий. Типы структур управления. 1)простая линейная 2)функциональная структура 3)линейно штабная 4)линейно-функциональная. Особые организ. структуры 1) франчайзинговые сети (открытие организации под фирмой) McDonalds 2)Холдинг а)горизонтальные(объединяет однотипные предприятия с целю расширения рынка б)вертикальные (компании поставщики и потребители с целью обеспечения поставок и сбыта по взаимовыгодной цене) цели:1)снижение налогообложения 2)снижение стоимости владения.

20. Организационные полномочия. Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации для решения стоящей перед ней задачи. 1) линейные полномочия - дают право руководителю управлять подчиненными 2) штабные полномочия а) консультативные полномочия (право спорить, давать советы) б) полномочия обязательного согласования (право разрешать какие либо действия) в) параллельные полномочия(право отменить разрешение линейных руководителей) г) функциональные полномочия(право давать распоряжения в обход линейного руководителя) д) линейные внутри штаба.

21. Управленческий контроль Это контроль в деятельности организаций. Функции: 1)Корректирующая 2)Коммуникационная 3)Ориентирующая 4)Защитная. Виды контроля: 1)контроль ресурсов 2)контроль результатов 3)контроль сроков 4)контроль эффективности. По месту: 1) Стационарный контроль 2)Летучий контроль. По стадии осуществления: 1)предварительный контроль 2)текущий контроль 3)заключительный контроль. Плюсы: 1)позволяет выявлять проблемы 2)дает показатели, которые используются в системе мотивации 3)дисциплина. Минусы:1)требует дополн. расходы 2)демотивирует персонал 3)поведение, ориент. на контроль. //требования к контролю: 1)своевременность 2)всеобъемлющий должен быть 3)экономичность(затраты должны быть<чем положить. Эффект от него)

Контроль-деятельность по обеспечению достижения цели

Дата добавления: 2015-04-23