Функциональная организационная структура управления организацией

Рис3. Схема функциональной организационной структуры управления

Таблица.2

Особенности, преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	нарушен принцип единоначалия чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами длительная процедура принятия решения относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

33.Типовые организационные структуры управления: линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная (штабная) структура управления (рис.4). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Рис. 4. Схема линейно-функциональной (штабной) организационной структуры

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (табл. 3).

Таблица 3

Дата добавления: 2015-04-24