Предварительный анализ осуществимости проекта

Предварительная проработка целей и задач проекта.

Формирование инвестиционного замысла проекта.

Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:

7. неудовлетворенный спрос;

8. избыточные ресурсы;

9. инициатива предпринимателей;

10.реакция на политическое давление;

11.интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

- недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

- чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

1. отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта

(или правительства);

- чрезмерный риск;

- высокая стоимость сырья.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

2.3.наличие альтернативных технических решений;

2.4.спрос на продукцию проекта;

2.5.продолжительность проекта, в том числе его инвестиционной фазы;

- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

2.6.перспективы экспорта продукции проекта;

2.7.сложность проекта;

2.8.исходно-разрешительную документацию;

- инвестиционный климат в районе реализации проекта;

- соотношение затрат и результатов проекта.

§ Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся и так далее. Получившаяся последовательность заносится в таблицу 1.4.

Третий шаг — оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 1.4 должна быть равна единице.

Четвертый шаг — проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллам.

Таблица 1.4. Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений