Сетевые модели в анализе проектов

Системный подход к анализу проектов.

Любой проект – это комплекс целенаправленных взаимосвязанных работ, для выполнения которых выделяют соответствующие ресурсы и устанавливают определенные сроки.

С точки зрения системного подхода проект представляет собой модель процесса достижения будущих изменений. В общем случае для описания такой модели используется практически весь арсенал языковых средств. По сути, весь процесс управления проектом, начиная от этапа предпроектных исследований (генерации, анализа и отбора идей) до этапа закрытия проекта, представляет собой применение методологии системного анализа к сфере человеческой деятельности, направленной на достижение реальных изменений в среде существования. Эффективное управление проектом требует учета и оптимизации психологических, экономических, финансовых, технологических, экологических, организационных, юридических и других факторов.

Оценка сгенерированных идей проекта по своей природе имеет эвристический и качественный характер, определение оптимальной идеи оказывается невозможным. Выбор идеи, которую следует положить в основу проекта, обычно тесно связан с планированием работ над проектом, т.е. календарным планированием выполнения заданий и задач, необходимых для реализации проекта. Именно здесь роль системного анализа особенно ощутима. Планирование работ над проектом предусматривает также детальное определение организационных взаимоотношений с различными субъектами.

Методология системного анализа в сфере управления проектами используется в основном для решения трех проблем: выбора и исследования идеи проекта (этап предпроектных исследований); планирования и выполнения работ над проектом (этап разработки); управления реализацией проекта. На рис. 1.9-1.11 представлена сетевая модель, отражающая основные работы и их взаимосвязь, которые необходимо выполнить для решения проблем на каждом из трех этапов проектирования нового продукта или услуги (продукции). Модель носит общий характер, поэтому в каждом конкретном случае некоторые виды работ могут отсутствовать. Приведенная сетевая модель дает представление о том, что надо сделать при проектировании производственной системы. Каждая из подлежащих выполнению работ обозначена стрелкой. Выполнение работ называется событием и обозначается кружком. Очевидно, что на практике потребуется большая детализация работ, которая может быть осуществлена с учетом рассмотренных выше вопросов, относящихся в составным элементам производства.

Отбор Разработка

некоторых вариантов

идей для приложения

изучения идей

Рис. 1. Сетевая модель этапа предпроектных исследований
Пояснение к рис. 1.

d – Оценка потенциальных возможностей рынка

m – планирование разработки прототипа продукции

e – Оценка потребностей финансирования

o – Планирование производства продукции

f – Оценка расходов

p – Исследование рыночных цен и качества

g – Исследование технологических возможностей

n - Предварительное решение о местонахождении предприятия

h – Проработка личных факторов и особенно вопросов безопасности

q – Предварительная спецификация оборудования

i – Отбор вариантов для углубленного изучения

j – Планирование разработок

k – Возврат к исследованиям и разработкам для их углубления

l – Включение новых результатов исследования

Дата добавления: 2015-04-24