Модульное строительство и международные проекты

Модульное строительство является относительно новым способом реше­ния ряда задач управления проектами. В отечественной терминологии такой метод принято называть комплектно-блочным.

Суть его состоит в том, что большая часть будущего объекта (иногда до 95% его стоимости) изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а «в сто­роне» - иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях.

После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавлива­ются на месте будущей эксплуатации.

Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных рай­онах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.

Комплектно-блочный метод (КБМ) широко применялся в практике в 80-е годы для решения задачи освоения нефтяных и газовых месторожде­ний в труднодоступных районах Западной Сибири РФ.

Модульные проекты имеют ряд существенных особенностей:

§ поскольку изготовление модулей начинается задолго до начала строительных ра­бот на площадке и по отдельным контрактам, нужно создать специальную ком­плексную рабочую группу специалистов по модулям. Такая группа должна рабо­тать как составная часть единой команды, созданной для реализации проекта;

§ план проекта должен учитывать требование «абсолютной» своевременности ра­бот по проектированию, изготовлению и доставке модулей и быть увязанным с другими работами по проекту;

§ важнейшей частью проекта становится доставка модулей на строительную пло­щадку. Эта задача технически обычно весьма непроста и нередко составляет значительную часть стоимости проекта.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Специфика таких проектов заключается в следующем:

§ оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда - повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта;

§ уровень подготовки таких проектов, как правило, выше, чем аналогичных «внутренних» проектов, учитывая, в частности, различия в правовой и норма­тивной базах;

§ длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации и управления;

§ информационная поддержка международных проектов всегда более эффектив­на (и, соответственно, дорога), чем для «внутренних» проектов.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и воз можностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются со вместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

§ Цель и миссия проекта.

Различают генеральную цель (говорят также - миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов (рис. 1.6).

Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача проекта с точки зрения его будущего основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Дата добавления: 2015-04-24