Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Жизненный цикл проекта. Его фазы




Организационная структура проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Различают:

функциональную структуру. В качестве ее разновидности может применяться дивизиональная форма организации управления, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признаку; проектную структуру; матричную структуру. Могут быть выделены три ее разновидности: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по про­екту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матри­ца, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появле­ния, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является ис­ходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жиз­ненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:

§ концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвести­ционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

§ фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и ис­полнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разра­ботку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

§ фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, вклю­чая строительство, маркетинг, обучение персонала;

§ фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испыта­ния, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

§ эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудова­ния, расширение, модернизацию, инновацию.

§ Проектный цикл. Содержание фаз проектного цикла.

Проектный (жизненный) цикл – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации (закрытия).

Содержание фаз жизненного цикла проектов

1.Эксплуа-тация

Начальная (прединвестиционная) Инвестиционная (строительная) Эксплуатационная
Прединвестиционные исследования Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготови-тельные работы Строительно- монтажные работы Завершение строительной фазы проекта
1. Изучение прогнозов и на­правлений развития страны (региона, города) 2. Формирование инвестици­онного замысла 3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерени­ях 4. Предваритель-ное согласо­вание инвестиционного замысла 5. Составление и регистрация оферт 6. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизне­способности проекта 7. Выбор и предварительное согласование места разме­щения объекта 8. Экологическое обоснование 9. Экспертиза 10.Предварительное инвести­ционное решение 11. Разработка предваритель­ного плана проекта 1. Разработка плана проектно-изыскательских работ 2. Задание на разработку ТЭО (проекта) строп тельства и разработка 3. Согласование, эксперти­за и утверждение ТЭО (проекта) строительства 4. Выдача задания на проектирование 5. Разработка, согласова­ние и утверждение ра­бочей документации 6. Принятие окончательно­го решения об инвести­ровании 7. Отвод земли под строи­тельство 8. Разрешение на строи­тельство 9. Задание на разработку проекта производства работ 10. Разработка плана про­екта 1. Тендеры на проектно-изы-скательские ра­боты и заклю­чение контрак­тов 2. Тендеры на по­ставку оборудо­вания и заклю­чение контрак­тов 3. Тендеры на подрядные ра боты и заклю­чение контрак­тов 4. Тендеры па ус­луги консуль­тантов и заклю­чение контрак­тов 5. Разработка планов (графи ков) поставки ресурсов 6. Подготовите-ль­ные работы к строительству 1. Разработка опе­ративного пла­на строительст­ва 2. Разработка гра­фиков работы машин 3.Выполнение строителыю-монтажных работ 4. Мониторинг и контроль 5.Корректиров-ка плана проекта и оперативного плана строи- тельства (управление из­менениями) 6. Оплата выпол­ненных работ и поставок 1.Пускона- ладочные работы 2. Сдача приемка объекта 3. Закрытие кои тракта 4.Демобили-зация ресурсов 5. Анализ резуль­татов

2. Ремонт

3.Разви-

тие производства

4.Закрытие про­екта

- вывод из эксплуата-ции

- демонтаж оборудования

- модерни-зация (начало нового проекта)




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 850; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.