Бездефектные проекты и мульти проекты

Сложные и краткосрочные проекты.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «ско­шенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого либо из перечисленных видов сложности - - например, использование нетрадиционных тех­нологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др.— все это суть проявления сложности проектов (рис. 1.5).

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Для таких проектов рекомендуется:

§ ввести матричную структуру управления;

§ возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно под­разделение с предоставлением ему необходимых полномочий;

§ обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его на­чинали;

§ передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации;

§ максимально сократить отчетность, а также все виды согласований;

§ свести к минимуму изменения в ходе работ;

§ использовать графики только в целях контроля;

§ создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество);

§ сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале - одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотня­ми миллионов и даже миллиардами долларов, например атомные электростанции. Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему:

§ общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы;

§ совмещенный (с пусковыми работами) график строительства;

§ ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаго­временно проверить и обеспечить качество всех систем проекта;

§ использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, свя­занных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

§ применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Термин «мулътипроекгпы» (как самостоятельную разновидность проектов) ис­пользуют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам.

Мулътипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временньгми возможностями и требованиями заказчиков.

Можно привести и такие примеры мулътипроектов:

§ один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

§ несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика;

§ несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, соци­альные и другие проекты.

Дата добавления: 2015-04-24