Малые проекты и мегапроекты

Подсистемы управления проектом.

Функции управления проектом.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, ана­лиз, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организа­цию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и при­емку, бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимо­стью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление рас­пределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информа­цией и коммуникациями.

§ Типы проектов. Деление по классификационным признакам.

Классификационные признаки	Типы проектов
По уровню проекта	Проект	Программа	Система
По масштабу (размеру проекта)	Малый	Средний	Мегапроект
По сложности	Простой	Организа­ционно сложный	Технически сложный	Ресурсно сложный	Комплексно сложный
По срокам реализации	Краткосрочный	Средний	Мегапроект
По требованиям к каче­ству и способам его обеспечения	Бездефектный	Модульный	Стандартный
По требованиям к огра­ниченности ресурсов со­вокупности проектов	Мультипроект	Монопроект
По характеру проекта/ уровню участников	Международный (совместный)	Отечественный: Государственный Территориальный — Местный
По характеру целевой задачи проекта	Антикризисный	Реформирование/ реструктуризация
Маркетинговый	Инновационный
Образовательный	Чрезвычайный
По объекту инвестици­онной деятельности	Финансовый инвестици­онный	Реальный инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открыв­шиеся воз­можности	Необходимость структур­но-функциональных пре­образований	Реорганизация
Реструктуризация
Чрезвычай­ная ситуа­ция	Реинжиниринг

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

§ капиталовложения: до 10 — 15 млн. долларов;

§ трудозатраты: до 40 — 50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов, опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно пере распределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Для таких проектов рекомендуется:

§ назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);

§ гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;

§ максимально простую форму графика проекта;

§ четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;

§ пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, регионов, и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются и ко­ординируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударст­венном),областном, муниципальном и т. д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

§ высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

§ капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм фи­нансирования, обычно силами консорциума фирм;

§ трудоемкостью -- 2 млн. чел.-часов на проектирование, 15 — 20 млн. чел.-часов на строительство;

§ длительностью реализации: 5 — 7 и более лет; U необходимостью участия других стран;

§ отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затра­тами на инфраструктуру;

§ влиянием на социальную и экономическую среды региона и далее страны в целом.

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов - проекты, выпол­няемые в топливно-энергетическом комплексе, аэрокосмической отрасли и других.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

§ распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость
координации их деятельности;

§ необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран - участниц проекта;

§ необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки кон­цепции проекта;

§ разработка и постоянное обновление плана проекта;

§ необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

§ необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

§ учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

Дата добавления: 2015-04-24