Стратегия проекта и стратегический анализ

Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений дейст­вий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последова­тельных процедуры:

1 стратегический анализ;

2 разработка и выбор стратегии;

3 реализация стратегии.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта (т. н. SWOT-анализ)

К числу факторов внешней среды относят:

§ технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);

§ ресурсообеспеченность (наличие, доступ);

§ экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);

§ ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);

§ социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);

§ политические (внешняя, внутренняя, экономическая);

§ экологические (уровень загрязнения, мероприятия);

§ конкуренты (количество, размеры, сила).

§ информационная среда включает:

§ целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);

§ маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);

§ сбыт (объемы продаж, скидки);

§ каналы распределения (как, через кого продается);

§ производство (оборудование, технология, площади);

§ персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура);

§ снабжение (поставщики, условия и системы поставки);

§ исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);

§ финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое со­стояние);

§ номенклатура продукции (степень диверсификации).

Исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

- корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е. стратегия роста, сохранения или сокращения);

- деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. с. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать па рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:

-. Стратегия лидерства в издержках;

-. Стратегия дифференциации (уникальности по какому либо направлению);

-. Стратегия концентрации на определенных направлениях (группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта);

- функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения, с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты:

- географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;

- выбор корпоративной стратегии;

- выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для дос­тижения данной цели;

- установка основного соотношения «продукт - рынок» для разработки концеп­ции маркетинга;

- функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции;

- выбор оптимальной группы клиентов;

- основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов;

- использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.

Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организацион­ной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.

Существенным элементом стратегии является фактор т. н. организационной культуры, включающий:

- видение (философию) организации;

- господствующие ценности;

- нормы и правила поведения;

- ожидания предстоящих изменений;

- процедуры и поведенческие ритуалы.

Дата добавления: 2015-04-24