Элементы манипулятивной тактики, применяемые подчиненными против руководителя

попытки довести до руководителя информацию о событии первым, чтобы он принял именно такую версию случившегося, которая выгодна подчиненному;

настраивание руководителя против личного противника (попытка "убить чужими руками"). Очернение противников перед руководителем ("Вы посмотрите, с кем приходится работать...");

сбор "компромата" на руководителя с тем, чтобы использовать его в самой уязвимой для того ситуации; передача на подпись документа "в последний момент". Расчет на то, что у руководителя не будет времени вникнуть в содержание материала и понять его сущность; попытка сделать проблему из любой мелочи; ссылка на "объективные трудности" при невыполнении заданий руководителя;

ссылки на субъективные трудности (имеющуюся перегрузку, болезнь);

попытки оказания силового давления на руководителя. Провоцирование конфликта, стремление вовлечь в него как можно больше людей и поставить руководителя перед большой конфликтной ситуацией; попытки настроить коллектив против руководителя; использование формулировок типа: "Раньше, при прежнем руководителе, такого не было";

попытки "разжалобить", ссылки на свое якобы тяжелое положение (дальнейшие события показывают, что положение было не настолько плохим, как сообщалось руководителю);

провоцирование руководителя на мелкие конфликтные ситуации с тем, чтобы от подчиненного "отстали" (например, сделать обиженный вид, обвинить руководителя в том, что он "не руководит, а только требует.

• "завышение собственной позиции". Заявления подчиненного, что его все считают хорошим работником, кроме руководителя;

• постоянное полемизирование с руководителем по вопросу о выполнении задания (почему его нельзя выполнить в намеченные сроки, такими финансовыми средствами и т. п.);

• попытки войти в доверие к руководителю с тем, чтобы использовать его в личных целях;

• затягивание сроков выполнения задания с тем, чтобы в конце концов руководитель переложил его на других;

• неоднократные попытки доказать, что выполнение поручения руководителя не входит в их компетенцию (постоянное использование формулировок типа: "это не мое дело", "почему именно я", "опять мне" и т. п.);

• стремление "подставить" руководителя, т. е. спровоцировать, "подтолкнуть" его на поступок, который будет иметь негативный резонанс среди подчиненных и нанесет ущерб его авторитету;

• попытки сколотить вокруг себя "оппозицию" руководителю, объединить всех обиженных и недовольных им;

• ссылки на перегрузку, на большое количество дел, которые, однако, прямо не связаны с выполняемой работой.

Дата добавления: 2015-03-29