КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Социальные роли и отношения в коллективе
2. Факторы развития групп Факторы развития групп можно подразделить на две группы. Первую группу образуют внешние (объективные) факторы: площадь; техническая оснащенность; фонд заработной платы; значимость производства. Вторую группу составляют внутренние (субъективные) факторы: качества личности руководителя; система общественных отношений; взаимодействие с другими коллективами. Уровень активности и скорость формирования коллектива зависит от: сходства состава членов (образование, профессиональная подготовка, социальные установки, характеры); количества членов (определяется видом деятельности, особенностями производства); организаторских способностей и моральных качеств руководителя (характер, опыт работы, стиль руководства). Можно выделить следующие стадии развития коллектива. 1. Стадия первичного синтеза (создание и формирование коллектива). Руководитель и подчиненные выполняют определенные функции (табл. 7.1).
Стадия дифференциации: завершение взаимного изучения; сближение людей в соответствии с их интересами, складом характера; образование малых групп: — группа актива — поддерживает руководителя; — группа пассива — стремится делать как можно меньше, ищет работу полегче; — группа добросовестных исполнителей — понимает свои обязанности, делает свое дело, инициативы не проявляет; — группа дезорганизаторов. 3. Стадия интеграции (образуется общность установок и интересов, единство воли): изменяется стиль деятельности руководителя (с авторитарного на демократический), требуется большая гибкость; понимание коллективом требований руководителя; предъявление к руководителю более высоких требований (стимулирование его роста); создаются условия для творческого роста каждого члена коллектива, оптимального решения задач; формируется идеология, психология и культура коллектива. В процессе формирования коллектива нельзя определить конечную точку его развития, так как постоянно продолжается его совершенствование. Время перехода от одной стадии к другой различно в зависимости от объективных и субъективных условий жизни и деятельности коллектива.
Социальные роли и отношения в коллективе можно рассматривать с двух позиций: межличностных (ведущие и ведомые) и производственных (их восемь типов).
Производственные роли, их функции, свойства, типы личностей, которым эти роли присущи, можно представить следующим образом:
Окончание
Каждый член коллектива может выполнять несколько ролей, дополняя одной другую. В рамках коллектива между его членами возникают следующие типы отношений: дружеская кооперация — взаимопомощь, основанная на полном доверии; дружеское соревнование — соперничество в отдельных сферах в рамках позитивных взаимоотношений; невмешательство — дистанцирование друг от друга при отсутствии как соперничества, так и сотрудничества; соперничество — ориентация на индивидуальные цели даже в условиях совместной работы, основанная на общем взаимном недоверии; кооперация антагонистов — сотрудничество в рамках общей деятельности и негативных отношений друг к другу. Повседневная деятельность членов коллектива подчинена ряду законов, которые оказывают положительное и отрицательное влияние на результат деятельности группы.
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 1638; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |