Теории и стили руководства и лидерства

Управление- это процесс руководства действиями направленными на достижение целей.

Лидерство-это процесс, с помощью которого один человек оказывает влияние на другого.

Руководитель	Лидер
1. отличительные особенности
- Администратор - Поручает - Работает по целям других - Основа действий плана - Полагается на систему - Использует доводы - Контролирует - Профессионал - Делает правильно дело - Уважаем или не уважаем -	- Инноватор - Вдохновляет - Работает по своим целям и задачам - Перспектива – основа действий - Полагается на людей - Использует эмоции - Доверяет - Энтузиаст - Делает правое дело - Обожаем -
2. Отличия по основанию, правообязанности, выполнение функций
-Назначается официально - Права и обязанности даны законом - Выполняет несколько социальных ролей   - Несет ответственность перед законом - Имеет организационную природу - -	-выдвигается неофициально - права и обязанности отсутствуют - его деятельность и роли ограничены внутригрупповым поведением - не несет ответственности - Имеет психологическую природу
Виды руководителей и лидеров
I. По координации и управлению деятельностью организации: 1. Высшее звено (топ-менеджмет) 2. Среднее звено (middle – менеджмент) 3. Низшее звено (festlime – менеджмет) II. Зависит от направления деятельности руководителя на людей или производство	I. 1. Вожак (самый авторитетный член группы, обладает даром внушения и убеждения) на членов группы влияет словом, взглядом, жестом. 2. лидер – меньший авторитет, побуждает к действиям личным примером. 3. ситуативный лидер – носитель личностных качеств, имеющих значение в конкретной ситуации (томода) II. С точки зрения масштабности 1. Бытовой (семья, группа) 2. Социальный (профсоюз) 3. Политический (руководитель и политический деятель)

Классификация руководителей:

1. От характера предпочитаемых действий.

1.1. Пассивные (на первое место ставит свои интересы)

А. Специалисты - заняты решением только производственных задач

Б. Интеграторы - заботятся о благоприятном психологическом климате, сглаживают конфликты, противоречия.

В. мастера – действуют по жесткой схеме, строго контролируют подчиненных, беспокоятся о своем авторитете.

Г. Люди компании – не касаются производственной деятельности, но с удовольствием дают общие советы: впечатление бурной деятельности (подвиги)

2. Активные (стремятся к укреплению власти и собственного влияния)

1. оптимист; 2.пессимист; 3..реалист.

А. Борцы с джунглями – всех делят на «своих» и «чужих» (Враги, которых надо уничтожать) могут действовать с помощью интриг либо открыто.

Б. Игроки – достижение должности, это своего рода признак

В. Открытые – профессионалы опытные, компетентные люди; власть, как средство преобразования организации

Дата добавления: 2015-04-24