Ан-з обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования

Ан-з упр-я объемом пр-ва и продаж.

Осн-ми задачами ан-за объема пр-ва и реализации продукции являются:

• оц-ка дин-ки основных пок-лей объема, стр-ры и качества продукции;
• определение влияния факторов на изм-е вел-ны этих пок-лей;
• выявл-е резервов увел-я выпуска и реализации продукции;
• разр-ка мероприятий по освоению внутрихоз-ных резервов.

Объектами ан-за являются:
• объем пр-ва и реализации продукции как в целом, так и по ассортименту;
• качество товарной продукции;
• стр-ра товарной продукции;
• ритмичность пр-ва и реализации продукции.

В основу ан-за положены пок-ли:

1. Объем выполненных работ (трудоемкость).

2. Валовая продукция, которая представляет цену изделия. Она имеет слагаемые: М+А+И+Р,

где М – матер-ые затраты;

А – амортизация;

И – вел-на затраченного труда;

Р – прибыль.

В состав валовой продукции входит готовая продукция, полуфабрикаты на сторону, изм-е остатков незавершенного пр-ва на конец и начало периода, выполненные работы и услуги.

3. Товарная продукция – это продукция, предназначенная к реализации. В ее состав входят готовая продукция и полуфабрикат, предназначенные для реализации.

4. Реализованная продукция.

Взаимосвязь пок-лей реализации, отгрузки и выпуска продукции могут быть представлены следующим равенством:

Р=N+О _0(отгр) – О _1(отгр),

N=В+ О_0(скл) – О _1(скл),

где P – реализация;

N – отгрузка;

В – выпуск товарной продукции;

О _0(отгр) и О_1(отгр) – остаток отгружаемой продукции соответственно на начало и конец ан-зируемого периода;

О _0(скл) – О _1(скл) – остаток товарной продукции на складе на начало и конец периода.

Это равенство показывает, что сумма реализации зависит от объема выпускаемой продукции и изм-я остатков всей нереализованной продукции на конец периода по сравнению с начальными их вел-нами.

Ан-з пр-ва продукции и продаж производится в сопоставлении с планом и в динамике за ряд лет. Оц-ка дается в целом по всему объему и в разрезе ассортимента, оценки качества и ритмичности пр-ва. При оценке ассортимента продукции следует посмотреть, правильно ли он запланирован с точки зрения необходимости, назначения определенного вида продукции. Важно выполнение того ассортимента, кот-й дает высокий доход. Более высокие доходы связаны с новой однотипной продукцией, кот-ую можно легко выпускать на основных пр-венных мощностях компании, или с новой продукцией, накапливание выпуска которой связано с появлением дополнительного спроса на нее.

Осн-ми задачами ан-за являются:

изуч-е и оц-ка обеспеченности предпр-я и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изуч-е пок-лей текучести кадров;

выявл-е резервов трудовых рес-сов, более полного и эффективного их использования.

Ист-ками информации для ан-за служат план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предпр-я трудовыми ресурсами опр-ся сравнением фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется ан-зу обеспеченности предпр-я кадрами наиболее важных профессий. Необходимо ан-зировать и качественный состав трудовых рес-сов по квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и ан-зируют дин-ку следующих

пок-лей:

1. Коэф-т оборота по приему рабочих (Кпр):

кол-во принятого на работу персонала

К_ПР= среднесписочная численность персонала

2. Коэф-т оборота по выбытию (Кв):

кол-во уволившихся работников

К_В =среднесписочная численность персонала

3. Коэф-т текучести кадров (Кт.к.):

кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

Ктк = среднесписочная численность персонала

4. Коэф-т постоянства состава предпр-я (Кп.с.):

кол-во работников проработавших весь год

Кпс = среднесписочная численность персонала

Дата добавления: 2015-04-24