Методи управління діяльністю підприємства

Практична реалізація функцій управління підприємством здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організаційну систему, щоб отримати необхідний результат, можливо тільки через вплив на неї керуючого органа або особи. При цьому необхідні визначені інструменти погодженої дії, які і забезпечують досягнення визначеної мети. Такі інструменти прийнято називати методами управління.

Методи управління – це способи впливу на трудові колективи та окремих працівників, які об’єктивно необхідні для досягнення мети підприємства.

Основою використання методів управління є закони, закономірності і принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень розвитку фірми, підприємства, соціальні, правові і психологічні відносини між людьми.

Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, круг їх інтересів, перш за все матеріальних. Тому, основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, який закладено в основу виробничої або будь якої іншої діяльності людини.

За своїм змістом мотиви виробничої та іншої діяльності людей поділяються на матеріальні, соціальні і примусові. Відповідно до цього розрізняють методи управління: економічні; соціально-психологічні; організаційні (адміністративні).

Всі означені методи управління органічно взаємопов’язані та використовуються не ізольовано, а комплексно. Однак, керівникам потрібно ширше впроваджувати економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів. Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні та створюють у сукупності необхідний запас засобів управління діяльністю підприємства.

Економічні методи управління – це прийоми і способи управління, які спираються на використання економічних законів, економічних інтересів і показників.

Ці методи мають два аспекти реалізації.

Перший аспект – це управління, яке орієнтується на використання створеного на державному рівні економічного сегмента загального зовнішнього середовища. Його практична реалізація включає формування систем оподаткування і стягнення мита, визначення амортизаційної політики, мінімальної заробітної плати тощо.

Другий аспект пов’язаний з управлінням, зорієнтованим на використання різноманітних економічних категорій (фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції тощо).

Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини, оскільки традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Ці методи передбачають вивчення соціальних запитів та інтересів членів колективу, середовища виробництва, громадської думки.

Реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюються за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування і регулювання, групової динаміки, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації будь-якої суспільно-корисної праці.

Організаційні методи управління – це комплекс заходів і прийомів впливу на працівників, що базується на використанні організаційних відносин та адміністративної влади керівників. Подібні методи управління поділяються на регламентні й розпорядні.

Сутність регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям.

Розпорядні методи управління охоплюють оперативну організаційну роботу, тобто визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх виконанням, проведенням нарад тощо.

Професійне та уміле використання економічних, соціально-психологічних і організаційних методів управління в більшості випадків забезпечує достатньо ефективне господарювання.

Дата добавления: 2015-05-22