КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Об'єднання внутрішнього і зовнішнього виробництваОбмежуючий фактор-аналіз – рішення виробляти або купувати і недостатні ресурси
Підприємство завжди прагне виробити більше продукції, ніж вона має на те ресурси. Але інколи є альтернативи, коли дешевше купити ніж виробити: (a) Виготовити краще за допомоги використання доступних ресурсів і знехтувати можливостями купити з зовні. (b) Комбінувати власне виробництво із закупівлею зовні, щоб виготовити більше продукції і максимізувати прибуток.
Задача 8.3: Виробити або купити – рішення з обмежуючими ресурсами.
Умови задачі: Підприємство ММ виробляє три компонента S, А і T, використовуючи те ж устаткуванн для виробництва кожного. Бюджет наступних щорічних замовлень для кожного продукту 4,000 одиниць. Змінні виробничі витрати на одиницю продукції зазначено нижче:
Тільки 24,000 машиногодин буде доступно протягом року, і суб-виконавець котирував наступні одиничні ціни для постачання компонентів: S $29; А $40; T $34. Постановка задачі: визначити виробляти чи купувати S, A, T і в якій кількості. Розв’язання: Для забезпечення бюджетного виробництва необхідно 36,000 машиногодин протягом року, якщо усі компоненти будуть виробляється внутрішньо. Але тільки 24,000 годин доступні, і так є дефіцит 12,000 годин машинного часу, який є обмежуючим чинником. Нестача може бути подолана завдяки залучення субпідрядів у еквіваленті 12,000 машиногодин. Витрати на збірку – не релевантні витрати, тому що вони не обмежені. Вирішальне правило - мінімізувати додаткові змінні витрати на одиницю продукції що пропонуються субпідрядником на одиницю обмежуючого ресурсу.
Цей аналіз показує, що дешевше купити А, ніж купити T і дорожче всього купити S. Пріоритет виробництва компонентів внутрішніми силами буде в зворотному порядку: S, потім T, потім A. Існує достатня кількість машиногодин, щоб виробити усі 4,000 одиниць S (12,000 годин) і 3,000 одиниць T (12,000 годин). Інші дефіцитні 12,000 годин для виробництва 1000 одиниць T і 4000 одиниць А буде передано субпідряднику. Побудуємо бюджет, що мінімізує витрати та максимізує прибуток:
Задача 8.4. Умова задачі: Підприємство TW виробляє два продукта D і E, використовуючи той же матеріал. Річний попит на D складає 9,000 одиниць, а попит на E складає 12,000 одиниць. Змінні виробничі витрати на одиницю D $10, та E $15. Для виробництва одного продукту D необхідно 3.5 кг матеріалу, E вимагає 8 кг матеріалу. Постачання матеріалу буде обмежено 87,500 кг протягом року. Ціна на ринку $17 за одиницю для D і $25 за одиницю Е. Скільки з кожного продукту повинен виробити TW для того, щоб максимізувати прибуток? Розв’язання: Правильна відповідь є: TW повинен виробляти 9,000 одиниць D і 7,000 одиниць E.
Виробничий план
Виробляти: D (9000 * 3.5кг) 31,500 кг Е (7000 * 8 кг) 56,000 кг
Залишок 5,000 (12,000 – 7,000) одиниць E треба купити на ринку.
Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 315; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |