Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ситуационная теория объясняет эффективность лидерства влиянием внешних факторов (ситуаций)




Ситуационная теория

Теории, разрабатываемые на основе поведенческого подхода, до конца еще не разработаны. Однако они являются ведущими среди других теорий лидерства.

Поведенческий подход

Важнейшим вкладом этого подхода в теорию управления явилось понятие стилей руководства (три стиля руководства Курта Левина), исследование Р. Блейка и Дж. Моутон (управленческая решетка — «решетка менеджмента»), Р. Лайкерта (альтернативный способ реализации поведенческого подхода — «ориентация на работу — ориентация на человека») и др.

Стили лидерства были выделены в качестве главного критерия реализации руководителем своих властных полномочий. Согласно поведенческому подходу стиль лидерства зависит от типа власти и степени делегирования полномочий, которая в наибольшей степени присуща руководителю (лидеру). Если руководитель стремится сконцентрировать власть в своих руках, рассматривает своих сотрудников только как своих подчиненных (исполнителей), оставляет за собой последнее и решающее слово в каком-либо вопросе, то следует говорить об авторитарном стиле руководства. На противоположном полюсе располагается тип либерального руководителя. Он склонен в максимальной степени делегировать ответственность другим, учитывать их мнения при принятии решения. Выделенные крайние стили руководства привели к континууму стилей руководства (А. В. Карпов, 25, с. 508): авторитарный - демократический — либеральный (подробнее см. п. 3.4.3.).

Наиболее известной является ситуационная модель Ф. Фидлера. Согласно этой модели каждый лидер использует ситуационные особенности в управ­ленческой деятельности, чтобы найти правильные подходы во взаимоотношениях с подчиненными и таким путем достичь наилучших результатов в их деятельности. По мнению Ф. Фидлера, на поведение сильнее всего влияют три основных фактора:

• должностные полномочия, которыми располагает руководитель, и уровень реальной поддержки, оказываемой ему подчиненными;

• структура задач, решаемых организацией (группой), — их четкость, определенность, понятность и привычность формулировок и т. п.;

• взаимоотношения между лидером и членами группы.

Сочетание этих трех параметров дает восемь основных типов управленческих ситуаций (см. табл. 11).

При первом взгляде на таблицу можно заключить, что наиболее благоприятной является ситуация первого типа, а наименее благоприятной - ситуация восьмого типа (см. столбец «Степень благоприятности ситуаций для руководителя»). Однако Ф. Фидлер предложил определять эффективность управленческой деятельности исходя из степени владения руководителем соответствующей ситуацией. Эту степень владения ситуацией Фидлер назвал ситуационным контролем. Оказалось, что эффективность деятельности в этих ситуациях у различных руководителей разная: руководитель, ориентированный на задачу, отличается большей эффективностью в самых хороших и в самых плохих (с точки зрения благоприятности для руководителя) ситуациях. Руководитель же, ориентированный на отношения, характеризуется большей эффективностью в средних по степени контроля над ситуацией условиях. Другими словами, в ситуациях очень высокого и очень низкого ситуационного контроля лучшие результаты дают руководители, ориентированные на задачу. В то время как в ситуациях со средним контролем лучшие результаты наблюдаются у руководителей, ориентированных на отношения. Это положение отражено на рис. 17.

Дальнейшие исследования подтвердили это положение. Было выяснено, что для авторитарного стиля руководства оптимальными являются условия высокого и низкого ситуационного контроля.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 349; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.