Концепция лидерства В. Вруума и У. Йеттона

Такие тактические приемы, по замыслу Т. Митчела и Р. Хауса, способствуют повышению трудовой мотивации подчиненных, удовлетворенности трудом, что в свою очередь оказывает определенное влияние на повышение производительности труда.

Ситуационная теория Ф. Фидлера показала, что в различных управленческих ситуациях руководители, которым присущи разные стили управления, действуют с различной степенью эффективности. Значит, для того чтобы управленческую деятельность сделать более эффективной, следует изменить свое поведение, то есть регулировать поведенческие характеристики в различных ситуациях. П. Херси и К. Бланшир, Т. Митчел и Р. Хаус, В. Вруум и У. Йеттон в своих исследованиях искали ответ на вопрос, как сделать управление более гибким, а стиль руководства — адаптивным, то есть более приспособленным к конкретным управленческим ситуациям и условиям. Теории лидерства, разрабатываемые этими исследователями, составляют сущность адаптивного подхода к изучению проблем стилей руководства.

Адаптивный подход

Вероятностная модель эффективности руководства (по Ф. Фидлеру)

Для демократического стиля руководства — условия с умеренным ситуационным контролем. Другими словами, авторитарный стиль управления более эффективен в наиболее простых и наиболее трудных ситуациях. Демократический же стиль наиболее результативен в ситуациях средней степени сложности. В наиболее трудных и наиболее простых ситуациях результативность деятельности руководителя демократического стиля управления менее эффективна.

Теория «жизненного цикла» П. Херси и К. Бланшира

Согласно данной теории, эффективность стиля руководства зависит от зрелости исполнителей, способности нести ответственность за свое поведение и желания достичь поставленной цели. Руководитель оценивает уровень зрелости исполнителей в зависимости от того, как выполняется задача, как реализуется ответственность исполнителей и их стремление к достижению цели. При этом возраст в расчет не принимается.

Теория «Путь — цель» Т. Митчела и Р. Хауса

Согласно данной теории лидеры должны применять такие стили руководства, которые в большей степени соответствуют конкретным управленческим ситуациям. Для достижения целей функционирования организации следует прибегать к следующим тактическим приемам в управлении персоналом:

• разъяснение подчиненным их действий для достижения конкретных целей;

• подготовка и помощь в выполнении поставленных задач;

• создание условий для оптимального удовлетворения потребностей подчиненных и т. д.

Концепция Вруума - Йеттона характеризуется новым, нетрадиционным подходом к проблемам стилей руководства. Многое здесь идет от партисипативного управления, о котором говорилось выше:

- согласие подчиненных с целями организации;

- причастность персонала к принятию управленческих решений;

- проведение регулярных совещаний руководителей с подчиненными;

- делегирование подчиненным ряда полномочий руководителя;

- участие рядовых работников в планировании и осуществлении организационных изменений в организации и др.

Дата добавления: 2015-05-08