КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
План-е времени специалистов и руководителей
План-е РВ рук-лей разделяется на общие элементы план-е и на специальные (в зависимости от уровня управления). План-ие может осуществляться либо самим рук-ем, либо его секретарем-референтом. Общими принц.ами является: 1. Учет времени наивысшей работоспособности 2. План-е на день не более 10 дел, из них не более 3 наиболее значимых. 3. Наиболее трудоемкие дела планируются на начало дня. 4. По знач-ти во времени сначала план-ся неотложные дела, затем менее экстренные. 5. В первую очередь планируются дела, связанные с объемом затрат времени на выполнение конкретной управленческой ф-ции. 6. План-е должно иметь текущий перспективный характер. Различие в планировании по уровню РВ заключается в разных функциональных обязанностях руководителя и в разном участии и в различных затратах РВ. Среди мероприятий управленческого плана выделяют следующие: 1. Совещание 2. Переговоры (в т.ч. и телефонные) 3. Деловая корреспонденция (прочтение и написания) 4. Прием посетителей. 5. Работа с документами, включая как анализ, так и визирование документов. План-е различ-ся с т.з. прогноз-ти, самост-ти, трудоемк-ти, кем осущ-ся план-е. План-е времени позволяет рук-лям и специалистам: — критически осмыслить собственные цели и найти более эф-е способы их реализации; — сконцентрироваться на важнейших вопросах с учетом сроков их решения, а остальные рационально распределить среди подчиненных на основе оценки каждой работы с точки зрения ее необходимости; оценки последствий в случае отказа от выполнения; оправданности требуемых усилий, возможности снижения затрат и повышения реальной отдачи; — сформировать оптимальную структуру рабочего дня и составить его расписание.
На практике существует несколько видов планов использования времени: — с помощью долгосрочных планов распределяется время на реализацию крупных жизненных целей, требующих многих лет, а порой и десятилетий: получение образования, продвижение до определенной должности и т.п.; — среднесрочные планы, к кот. можно отнести годовые; они фиксируют распределение времени на решение более конкретных задач, прежде всего производственного характера; — каждый из краткосрочных планов (квартальный, месячный, декадный, недельный, дневной) детализирует предшествующий. При составлении краткосрочных планов определяется центральная, наиболее трудоемкая проблема периода, кот. должна быть решена в его рамках; выходящие за их пределы задачи и задачи, к решению кот. нужно приступить, возможные трудности. 39. Затраты на п-л: понятие, сущность, виды. Затраты на п-л представляют собой совокупность расходов, связанных с его привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда. К ним относятся заработная плата и начисления на нее, дополнительные расходы, социальные выплаты.
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 278; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |