Учет, анализ и план-е затрат на п-л

Учет затрат на п-л осуществляется как правило бухгалтерами по соответствующим статям расходов. Помимо этого в орг.х, где есть специализированные подразделения служб по п-лу, может вестись плановый учет на основе динамики производительности по косвенным учитываемым параметрам. Весь дополнительный учет ведется на основе дополнительных измерений РВ и состоянии работников.

Состояние здоровья работников фиксируется медицинскими работниками на основе ежегодных осмотров. Может вестись сравнительный учет другого аналогичного П-я в отрасли. Сопоставление учетных показателей П-я за текущий период и тех же учетных показателей за предшествующий или базовый период.

Спецификой учета затрат является наличие двух разночтений:

1. Реальный учет может вестись на основе рекомендованных законодательством мероприятий (в ином случает отражение учитываемых показателей не приводит к каким-либо экономическим выигрышам экономических агентов).

2. Различаются параметры затрат устан-х зак-м и реально эф-ых затрат на раб-ов.

Последние стоит учитывать, но уже в рамках внутреннего учета на предприятии для правильного учета.

Во-первых, целесообразно анализировать динамику затрат на п-л в соотнесении с основными показателями работы предпрития за соответствующий период: объемами продаж, производства, прибылью, производственными расходами.

Во-вторых, необходимо следить за долей заработной платы в расходах на п-л. Последняя, помимо действующего законодательства, устанавливающего размеры отчислений в социальные фонды, во многом определяется характером социальной пол-ки и пол-ки стимулирования. Если последние активны, что соответствует современным тенденциям, то доля заработной платы должна снижаться, и наоборот.

План-е затрат на п-л на основе всестороннего анализа должно органически вписываться в систему план-я.

При планировании затрат на п-л необходимо принимать во внимание влияние следующих факторов: -федерального и местного законодательства, - предстоящих изменений в системе налогообложения, - договорного или ожидаемого повышения тарифных ставок, - принятия новых тарифных соглашений; - возможных преобразований в организационной и управленческой структуре; - дополнительного привлечения п-ла;

- и повышения квалификации.

Выделяют следующие этапы план-я затрат на п-л:

1. Анализ по подразделениям затрат за истекший год, а также плановых и фактических затрат за первую половину текущего года и их корректировка с учетом перечисленных выше внутренних и внешних факторов, на основе чего создается проект затрат на будущий год как в целом, так и по отдельным статьям.

2. Анализ планов подразделений и их корректировка в общих интересах, с тем чтобы увеличение затрат на работника не обгоняло рост производительности труда.

3. Утверждение руководством фирмы окончательного варианта плана расходов на п-л и направ. его в подразделения.

Механизмами реализации плана затрат на п-л являются изменение численности п-ла, прямых статей затрат, экономия оплаты труда в составе накладных расходов.

Дата добавления: 2015-05-08