Общие (основные) принципы менеджмента. Ответственность. Сотрудники должны отвечать за выполнение должностных инструкций, за вверенное дело

Преемственность.

Ответственность. Сотрудники должны отвечать за выполнение должностных инструкций, за вверенное дело, выполнение планов и т.д.

Моральное и материальное стимулирование. Уровень вознаграждения работников должен соответствовать количе­ству и качеству затраченного ими труда.

Этот принцип предполагает анализ прошлого опыта и сохранение всего положительного в управ­лении.

1) Ведущим общим принципом менеджмента выступает принцип оптимального со­четания централизации и децентрализации управления. При применении этого принципа решается проблема распределения полномочий по принятию реше­ний на каждом уровне соподчинения.

Наиболее приемлемым считается вариант, при котором централизованно принимаются стратегические решения, а оперативное управление осуществляется децентрализованно, когда полномочия делегируются низовому звену управления.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в ме­неджменте основано на применении принципов единоначалия и кол­легиальности.

Единоначалие заключается в том, что всю полноту от­ветственности за работу организации несет одно лицо – президент фирмы, ди­ректор, управляющий.

Коллегиальность предполагает привлечение к выработке управленческих решений руководителей различных подразделений. Обеспечивается более высокая степень объективности и обоснованности реше­ний.

При централизации управление осуществляется из одного центра. Устанавливается жесткая регламентация центра. Подразделения полностью лишены хозяйственной самостоятельности.

При децентрализованной форме управления производственные подразделения (отделения) пользуются полной самостоятельностью и в сфере про­изводства, и в сфере сбыта. Высшая администрация осуществляет контроль, координирует работу отделений и осуществляет перспективное планирование.

Менеджмент современных крупных фирм характеризуется сочетанием принципов централизации и децентрализации, когда за высшим звеном управ­ления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Внутри фирмы создаются автономные производственные отделения, которые самостоятельно производят, сбывают продукцию и отвечают за получение прибыли.

2) Системность — всесторонняя проработка принимаемых решений, анализ всех возможных альтернатив, координация уси­лий на различных направлениях, оценка возможных последст­вий управленческих действий в каждом элементе и компонен­те системы;

3) Объективность — предполагает целенаправлен­ное воздействие на основе познания и использования законов и закономерностей;

4) Последовательность — этот принцип предполагает соблюде­ние логической последовательности в действиях менеджера;

5) Принцип ведущего звена — предполагает выявление и использование в резуль­тате анализа всей совокупности информации решающего фактора, альтернативы, задачи;

6) Дополнительность — этот принцип предполагает сосущество­вание и взаимодополняемость различных начал: организо­ванного и стихийного, закономерного и случайного и т. д.;

7) Вероятность — этот принцип предполагает вероятностный характер процесса управления, предопределенный многоальтернативностью развития;

8) Эволюционизм — этот принцип предполагает развитие ор­гструктуры, временную не­обратимость как основание и причину постоянного совер­шенствования управленческих структур.

9) Саморегулирование — этот принцип предполагает стремле­ние системы к самосохранению, противостояние внешним возмущающим воздействиям;

Дата добавления: 2015-05-10