Различают общие и специфические законы управления

Законы менеджмента

Принципы менеджмента

Законы менеджмента

Лекция 1. Законы и принципы менеджмента

Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использова­ние экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет при­вести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Воробьев Л.А. в Основах управления производством 1997 г. пишет, что наука управления располагает законами, отражающими общие, существенные и необходимые связи между изучаемыми явлениями.

Под закономерностями понимают не до конца познанные законы. Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй – закономерности менеджмента.

К общим законам управления относятся:

– закон специализации управления;

– закон интеграции управления;

– закон экономии времени.

Некоторые исследователи (Р.С. Седегов, Б.Д. Семенов) к законам управ­ления относят также закон оптимального сочетания централизованного и децентрализованного управления и закон демократизации управления. Мы их от­носим к принципам управления.

1.1. Закон специализации управления.

Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к рас­членению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различ­ных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений.

Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.

Эти требования могут быть лучше реализованы, когда менеджеры в крупных организациях специализируются на конкретных направлениях управленческой деятельности: одни управляют производством, другие снабжением, третьи – сбытом, четвертые – рекламой, пятые – внедрением инноваций и т.д.

1.2. Закон интеграции управления.

Интеграция, т.е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им.

Это объединение,

с одной стороны, специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс,

а с другой – подразделений, производств в единый производственный организм – пред­приятие.

Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные органи­зационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регули­руются рыночными отношениями производства и управления.

Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют:

-росту эффективности производства;

-высоким темпам нововведений;

-мобильности технологической переориентации;

-внедрению изо­бретений;

-высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борь­бы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и по­стоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информа­ционного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

1.3.Закон экономии времени.

Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобили­зации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребно­стей.

Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конеч­ные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

1.4. Наряду с тремя вышеперечисленными законами при организации управления целесообразно руководствоваться требованиями следующих законов:

- синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;

- дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);

- пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность;

- самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов.

- сочетания централизации и децентрализации управле­ния. Полная централизация невозможна, так как подразделе­ния сельскохозяйственных предприятий различаются усло­виями работы, решаемыми задачами и т.д. Участь специфику работы всех подразделений можно в том случае, если пре­доставить им право самостоятельно решать те или иные про­блемы. Но в каждом конкретном случае необходимо выбирать оптимальное соотношение централизации и децентрализации.

-соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем. Органы управления должны соответствовать уровню и объему производственной сферы. От этого зависят расходы на содержание управленческого аппарата и эффективность его работы. Автоматизация производства и компьютеризация управления повышает производительность труда и одновре­менно высвобождает людей, занятых в сфере управления.

В управленческой деятельности надо учитывать действие и экономических законов:

Дата добавления: 2015-05-10