Етап G: Впровадження документаційної системи

Мета етапу G - шляхом системного аналізу визначити та встановити прийнятну стратегію впровадження проекту, розробленого на етапі F. Цей проект надає загальну картину того, як мають діяти разом різні компоненти системи (процеси, процедури, люди та технологія). На основі плану впровадження, розробленого як частина попереднього етапу, реалізується етап G. Характер цього етапу залежить від рішень, які впроваджуються, будуть це нові електронні системи чи просто нова політика і процедури.

Процес впровадження включає кілька напрямків, а саме: вибір стратегії, систематичне планування й менеджмент впровадженням та розроблення механізмів, що забезпечують належну експлуатацію системи.

Розглянемо окремо кожний з них.

Щодо вибору стратегії, то існує ряд таких, що застосовують для плавного та успішного впровадження в організації нових або удосконалених систем чи методик. До цих стратегій відносять:

Документування методики і процесів. Ця стратегія стосується документування політики, процедур та методик, що охоплюють всі аспекти функціонування документаційних систем та практики в організації. Документацію створюють або поновлюють згідно із стандартами організації.

Інформування. Важливо, щоб інформація про нові або удосконалені документаційні системи була доведена до персоналу як до, так і під час стадії впровадження. Ця інформація включає: відомості про існування, структуру та цілі функціонування системи; вимоги до службових документів та стратегії, на яких система базується; політику та процедури, що регулюють та забезпечують функціонування системи; індивідуальні, групові й організаційні ролі та обов'язки у системі; строки впровадження системи, включаючи етапи конвертування; участь персоналу під час впровадження та будь-які коригування впровадження, включаючи поправки щодо його строків. Ця інформація призначена насамперед для постійних користувачів (тих, хто створює службові документи). Також вона має бути доступною для старших менеджерів, персоналу з корпоративного управління, аудиторів та інших сторін, що мають законний інтерес у безперервній та високоефективній діяльності організації, а відповідно, її документаційної системи.

Навчання. Воно призначене сформувати відповідні навички та досвід персоналу, якого стосуються нові системи та методики.

Конвертування. Конвертування може бути повним або частковим та включати обмін між паперовими та електронними системами. Воно повинно забезпечувати, щоб документаційна система організації (а відповідно документи, необхідні для відповідності діловим, звітним та суспільним вимогам) залишалася з плином часу придатною для користування, а всі процеси конвертування були задокументовані.

Регулювання та аналіз. Ця стратегія відноситься до постійного моніторингу або аудиту документаційних систем з метою оцінки їх діяльності. Вона тісно пов'язана з етапом Н - Аналіз після впровадження, і може розглядатися як стадія, що йому передує.

Впровадження системи управління якістю. Ця стратегія пов'язана з прагненням організації сертифікуватися згідно з міжнародним стандартом системи управління якістю.

Організація внесення змін. Проекти керування документацією неминуче включають різні зміни в організаційних обов'язках, робочих методах та процедурах. Можливість активно керувати цими змінами визначить успіх процесу впровадження. Організація повинна усвідомлювати, які процеси зазнають змін, і бути готовою працювати з ними. Важливим шляхами стимулювання прийняття змін є навчання, документування та інформування.

Як і будь-який проект, впровадження, аби бути ефективним, потребує ретельної організації. План впровадження потрібно адекватно задокументувати, оприлюднити та зробити доступним для персоналу. Хоча впровадження документаційної системи в різних організаціях може відбуватися по-різному, проте є дії, обов'язкові для всіх організацій. Це: інформування персоналу про етапи впровадження та його вплив на працівників і організацію в цілому; розповсюдження серед персоналу інформації про ухвалену політику та процедури; аналіз фахового рівня персоналу та прийняття рішень щодо навчання; відбір та призначення працівників, до обов'язків яких входить керування документацією та впровадження нової кадрової структури у сфері керування документацією; навчання персоналу, що керує документацією; реалізація навчальних програм для працівників; конвертування існуючих систем (залежно від стратегії конвертування); встановлення постійно діючих програм експертизи цінності та передавання документів до архіву або вилучення для знищення; встановлення процедур інтелектуального контролю за документами; встановлення прав доступу до документів; перевірка сховищ фізичних документів та носіїв, на яких зберігають електронні документи; обстеження поточного (нинішнього) місцезнаходження фізичних документів, включення важливих метаданих до документаційних систем та встановлення постійно діючої програми переписування фізичних документів; впровадження та тестування плану дій на випадок надзвичайних ситуацій; тестування кожної системи, методики або процесу; підготовка та надання персоналу відомостей про стан робіт; підготовка регулярних повідомлень про стан робіт для керівного складу із зазначенням питань, вирішення яких потребує надання ресурсів.

І останній аспект - розроблення плану експлуатації системи. Він повинен охоплювати всі засоби, які були розроблені, щоб допомагати у керуванні документацією. Необхідно розробити процедури для ведення та оновлення схеми класифікації напрямків діяльності, корпоративного тезауруса, вимог до службових документів, номенклатур справ, політики й процедур та навчальних матеріалів.

Результатом даного етапу є така документація:

1. детальний проектний план з викладом структури обраної стратегії та методики (тобто документування, інформування, навчання, конвертування, регулювання та перегляд, впровадження системи управління якістю та організація внесення змін);

2. документально оформлені політика, процедури та стандарти;

3. навчальні матеріали;

4. порядок документування процесів конвертування та поточних процедур переміщення інформації;

5. документація, потрібна для акредитації відповідно до "системи якості" (у разі необхідності);

6. звіти про хід впровадження кожної системи, методики та процесу;

7. звіти керівництву про процес впровадження.

Дата добавления: 2015-05-10