Виды планирования

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Это организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии. Стратегическое планирование по сроку своего действия носит «обозримый» характер, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала.

Необходимость стратегического планирования в большей степени определяется рыночной системой хозяйствования (конкуренция и динамичное развитие НТП, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия).

Таким образом, стратегическое планирование – это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. Продолжительность планового периода, который охватывает стратег. планирование, составляет, как правило, 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основ этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития на срок от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели как можно более полно отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие. Неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочным планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия.

Еще более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило,10 дней. Это, по-существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Дата добавления: 2015-05-10