Інтегрований коефіцієнт виконання робіт

Інтегрований коефіцієнт професійної компетентності

Коефіцієнт якості виконання робіт

Коефіцієнт оперативності виконання робіт

Коефіцієнт повноти виконаних робіт

Коефіцієнт підвищення кваліфікації

Коефіцієнт посадового досвіду

Коефіцієнт освіти

К осв = А/60, (9.10)

де А — тривалість роботи працівника за спеціальністю, визначе­ною у дипломі (за аналізований період), місяців; 60 — максима­льна нормативна тривалість роботи за спеціальністю, визначеною у дипломі про вищу освіту, місяців.

К досв = В / 60, (9.11)

де В — досвід роботи на певній посаді, місяців; 60 — максималь­на нормативна тривалість роботи на певній посаді, місяців.

К квал = Н /ПН, (9.12)

де Н — фактична тривалість навчання з підвищення кваліфікації за період роботи за спеціальністю, місяців; ПН— нормативна тривалість навчання з підвищення кваліфікації (виходячи з при­пущення щодо необхідності щорічного навчання тривалістю 0,5 місяця), місяців.

К пов = П_реал / (П_реал + П_нереал) (9.13)

де П_реал – фактично реалізованих робіт; П_нереал – незавершені роботи

(9.14)

К _опр = М / Р,

де М — фактична кількість робіт, виконаних у встановлені стро­ки; Р — кількість робіт, фактично виконаних за аналізований пе­ріод.

К якості = В / П_реал, (9.15)

де В – фактичне виконання робіт різними замовниками, П _реал – фактично реалізованих робіт.

ІК_проф= . (9.16)

ІК_робіт= (9.17)

9 Трудовий потенціал співробітника = ІК_проф * К_якості + ІК _робіт*К_якості (9.18)

Відзначимо, що на сьогодні найпоширенішими системами оцінки ділових якостей менеджерів компанії є експертні системи, які базуються на визначенні вагомості кожного фактору системи для компанії в цілому.

В іноземному менеджменті загаль­ноприйняте використання коефіцієнтного методу на базі тесто­вих оцінок (тести на загальний рівень інтелекту, професійну при­датність тощо). Тому управлінський потенціал компанії повинен визначатися за такою формулою:

Управлінський потенціал = (чисельність менеджерів певної категорії* )*К_{ефективності}, (9.18)

де п — кількість показників, що формують систему якісної оцін­ки ділових якостей менеджерів; К і— оціночний коефіцієнт пев­ного виду; К ефективності роботи — показник, що відображає величину додатково доданої вартості, що отримує компанія від викорис­тання управлінців певної категорії, кваліфікації і т. п., у грошо­вому вимірі. Цей показник в окремих випадках може бути замі­нений часткою чистого приросту капіталу, отриманого за аналі­зований період, що припадає на одного менеджера:

К частка прибутку = (чистий приріст капіталу компанії) / (середньооблікова чисельність персоналу * частка управлінців у загальній чисельності). (9.19)

Наведена формула не закінчена, що відображає переконання авторів у необхідності врахування ситуаційних факторів і мети проведення оцінки. Тобто виходячи з конкретних параметрів оці­нки, дослідник самостійно формує цільову систему показників.

Трудовий потенціал технологічного персоналу дорівнює:

Трудовий потенціал технологічних працівників = (чисельність працівників за категоріями * продуктивність праці * К_о * К_с/пс* К_д*R_p)/I_p, (9.20)

де К₀— поправочний коефіцієнт, що враховує відмінності освіт­ньо-професійної підготовки співробітників; К_с/пс — поправочний коефіцієнт, що враховує відмінності соціально-психологічного та культурного характеру в механізмі мотивації; К_д — поправочний коефіцієнт, що враховує відмінності в практичному досвіді спів­робітників на певній посаді в даній сфері бізнесу; І_р — індекс ка­піталізації прибутку; R_р — рентабельність продукції, роботи чи послуги.

Дата добавления: 2015-05-31