Реорганизация и децентрализация

Рекомендации для каждого этапа жизненного цикла

Менеджеры считают, что у них все в порядке. Однако это ловушка, потому что стадия расцвета — это начало конца. Задача заключается не только в достижении расцвета, но и в его сохранении, а это требует мер, препятствующих старению, т.е. мер по поддержанию высокой степени ориентации на предпринима­тельство (Е).

Децентрализация

Роли производства и администрирования (Р и А) подразумевают принятие относительно программируемых решений, которые можно делегировать. Роли предпринимательства и интеграции Е и I) подразумевают принятие непрограммируемых решений. Для того чтобы стимулировать роли предпринимательства и интег­рации, необходимы скорее развивающие, чем тренирующие меры. Они осуществляются за счет децентрализации.

Когда организация децентрализована, менеджеры, работающие на более низких уровнях, должны демонстрировать лидерство, которое включает проявление инициативы (Е) и мотивацию подчи­ненных следовать инициативам (I). Децентрализация на практике развивает Е и I.

Таким образом, организации на стадии расцвета рекомендуется реорганизация с целью последующей децентрализации (рис. 5).

Рисунок 5

Для осуществления децентрализации и переориентации внимания менеджеров соответствующим образом создаются новые способы организации деятельности (рынки, продукты, центры прибыли). Здоровая организация должна состоять из расширенной семьи*, в которой должны быть хорошо заметны организации на стадии аристократизма, расцвета и младенчества (рис. 6). Рекомендации организации на стадии расцвета заключаются в периодическом пересмотре своей структурной схемы и своей деятельности в от­ношении рынков и технологий. Родилось ли что-нибудь с момента последнего пересмотра, что должно быть помещено в ясли бизнес-развития? Не вырос ли какой-нибудь младенческий бизнес с момента последнего пересмотра настолько, чтобы встать на ноги и стать центром прибыли?

Как правило, нужно очень тщательно следить за тем, чтобы младенческая организация не была подотчетна организации «да­вай-давай» или чтобы организация «давай-давай» не была по­дотчетна аристократической организации — это явление можно было бы назвать организационным инцестом. В такой паре то, что будет функциональным поведением для одной организации, может оказаться удушающим для другой; меры успеха организации раз­личаются в зависимости от того, в какой точке жизненного цикла она находится. Показатели успеха, как стиль одежды, связаны с возрастом.

Extended family — семья, состоящая из двух и более поколений, достиг­ших самостоятельности, члены которой живут вместе или в непосредственной близости и формируют единое хозяйство, например родители, взрослые дети и их семьи. — Прим. пер.

Рисунок 6

Дата добавления: 2015-05-26