Теории мотивации и возможности их использования в управлении персоналом

Мотивация - как айсберг

Тема 5. Мотивация и результативность организации.

Понятие мотивации

Личностные мотивы, потребности и ценности отдельного человека

Существующая в организации система воздействия на работника

Ø Наши истинные мотивы могут быть в значительной степени неосознаваемыми

Ø Наши действия по мотивированию других также могут быть не осознаваемы, плохо понимаемы нами самими

Теоретическая база	Теоретические изыскания	Основатели теорий	Применение в менеджменте
Содержательные теории	Фокусируются на внутренних факторах индивида, которые дают импульс, направляют, поддерживают и прекращают данное поведение. Только эти факторы рассматриваются в качестве переменных	Маслоу – 5-уровневая иерархия потребностей Альдерфер– 3-х уровневая иерархия (ERG) Герцберг – два главных фактора – «гигиенические» и «мотивационные» Макклеланд – три вида потребностей, приобретаемых на основе культуры: достижение, участие и власть	Менеджерам необходима осведомленность о различиях в потребностях, намерениях и целях для учета уникальности отдельного работника
Процессуальные теории	Описывают, объясняют и анализируют процессы импульса, направления, поддержания и прекращения данного поведения	Врум – вероятностная теория выбора Скиннер – теория «подкрепления», связанная с обучением за счет последствий данного поведения Адамс– теория равновесия, базирующаяся на сравнениях, которые делает индивид («теория справедливости») Локке– теория системы целей (сознательные цели и намерения определяют поведение)	Менеджерам необходимо понимание процесса мотивации и того, как индивиды делают свой выбор, основываясь на преимуществах, последствиях, вознаграждении и целях

Дата добавления: 2015-05-26