Соответствие работы карьерным ориентациям сотрудника

Баланс внутренней и внешней мотивации

Выбор оптимального уровня активации работника

Соответствие внешних стимулов внутренним мотивам и актуальным потребностям работника

Индивидуальный подход к мотивации работника

Источники внутренней мотивации

Источники внешней мотивации

¨ Инструментальная мотивация

Мотивация, созданная внешними стимулами (оплата, продвижение по службе и др.).

¨ Мотивация, проистекающая из внешней концепции «Я»

Индивидуум ориентирован на других, ведет себя так, чтобы удовлетворить ожидания значимых для него людей, быть принятым группой и получить определенный статус.

¨ Мотивация, имеющая своим источником сам процесс

Сама работа или определенное поведение доставляют человеку удовольствие

¨ Мотивация, проистекающая из внутренней концепции «Я»

Человек мотивирует стремление соответствовать стандартам, которые он установил себе сам, собственному идеалу «Я».

¨ Мотивация интернализации цели

Человек воспринимает общую цель как свою собственную, и стремится к ее достижению, как своей цели; она приобретает для него характер ценности.

(См. содержательные теории мотивации)

2. Соответствие направленности мотивации и требований выполняемых задач:

Ø преобладание телического или парателического состояний делает работника более успешным в задачах, преимущественно связанных с контролем, соответственно, результата или процесса;

Ø при выраженной направленности на результат в одних видах работ более успешны те, кто нацелен на достижение успеха, в других – те, кто стремится избежать неудачи;

Ø соотношение направленности «на себя», «на других» и «на задачу» должно соответствовать специфике профессиональной деятельности или сознательно корректироваться руководителем.

¨ Не следует слишком активировать менее способных исполнителей и тех, кто решает трудную задачу

¨ Каждая задача для данного исполнителя имеет свой субъективный уровень сложности.

¨ Для каждого исполнителя применительно к конкретной задаче следует определить оптимальный уровень активации и избегать выхода за этот уровень

Максимальной результативности соответствует не максимальная, а оптимальная сила мотивации, которая тем ниже, чем сложнее и труднее задача.

Различная субъективная значимость внутренних мотивов проявляется в предпочтении разных типов карьерных ориентаций

¨ Лучшей карьерой с точки зрения руководства организации является индивидуальная карьера, осуществляемая как самоуправление.

¨ Карьерная установка - постоянный и устойчивый элемент структуры личности

¨ Карьерная ориентация может быть измерена при помощи опросника «Якоря карьеры» Э. Шейна.

Типы карьерных ориентаций: 1. Профессиональная компетентность. 2. Менеджмент 3. Автономия 4. Стабильность 5. Служение 6. Вызов 7. Интеграция стилей жизни 8. Предпринимательство

Если внешние мотиваторы адекватны ведущим карьерным ориентациям, легче добиться равновесия между внутренней и внешней мотивацией

Дата добавления: 2015-05-26