Управление запасами предприятия

Бюджетирование на предприятии

Основные типы бюджетов

Построенные по принципам "снизу вверх" и "сверху вниз", долго и краткосрочные и тд.

а) Составленный "снизу вверх" – сбор и фильтрация инфы от исполнителей к руководству компании. Много времени уходит на согласование бюджетов - предоставляемые снизу показатели изменяются руководителями, что может вести к негативной реакции подчиненных. Часто – в РФ из-за неопределенности перспектив развития рынка и нежелания руководителей заниматься планированием.

б) Составленный "сверху вниз" – руководство должно понимать особенности организации и мочь сформировать реалистичный прогноз на период. Бюджеты отдельных подразделений здесь более согласованы.

в) Долгосрочные (более 2 лет) и краткосрочные (менее года); второй в рамках первого. Долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода и продлевается на +1.

г) Постатейные – жесткое ограничение суммы по каждой статье без возможности переноса в другую (сказано х на рекламу – больше не дадут).

д) Бюджеты с временным периодом – не израсходованный на конец периода остаток ср-в не переносится на след. период. Минус – неравномерность расходования.

е) Гибкие (цифры ставятся в зависимость от объема пр-ва или продаж) и статичные (не зависят).

ж) Бюджеты с нулевым уровнем (каждый раз составляется заново) и преемственные (шаблон, в который вносятся коррективы).

Для основного производства (их деятельность зависит от Q работ) – установление бюджета на выполнение отдельных договоров.

Если условия пр-ва и реализации стабильны, то можно общий бюджет затрат. При изменяющихся условиях - подразделениям устанавливается расчетная нормативная величина затрат на единицу объема пр-ва пр-ции. Мб как на единицу пр-ции, так и по видам ресов (на зп).

Для вспомогательного пр-ва – перед бюджетированием определяется состав их деятельности (что конкретно делает этот цех?). Рассчитываются затраты по каждому виду деятельности цеха на основании нормативной величины затрат на работу.

Для организации системы УЗ через механизм их бюджетирования создается сквозная система бюджетов, состоящая из след. групп, связанных с затратами:

а) бюджет ФОТ;

б) бюджет материальных затрат;

в) бюджет потребления энки;

г) бюджет амортизации;

д) бюджет прочих расходов.

Более половины оборотных средств – на запасы. Важно обеспечить оптимальную их величину, обеспечивающую эффективное функционирование пр-ва при мин. объеме затрат на его мто.

Управление запасами – контроль за их состоянием и принятие решений по экономии времени и ср-в за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для выполнения ПП.

Цель – обеспечение бесперебойного пр-ва пр-ции и достижение на этой основе полной реализации при мин. расходах на содержание.

Управление запасами позволяет:

а) уменьшить пр-ные потери из-за дефицита мт;

б) ускорить оборачиваемость;

в) минимизировать излишки запасов;

г) снизить риск старения и порчи товаров;

д) снизить затраты на хранение.

Дата добавления: 2015-05-26