Форма 11.21. Выполнение мероприятий и управляющих воздействий по автоматизированному управлению затратами

Форма 11.20. План мероприятий и воздействий по управлению затратами

Статья 01 — «Основные материалы» Изделие— камера

Код причины	Наименование причины сбоя, отклонения	Код цеха	Код подразде­ления-виновника	Наименование управляющего воздействия, мероприятия	Код мероприя­тия	Код разраб отчика мероприятия	Код исполнителя мероприятия	Срок исполнения мероприятия
	Замена материала из-за отсутствия на складе			Обеспечение вы полнения плана зав скл материала				12.02.09

Код причины	Код подраз­деления-виновника	Наименование управляющего воздействия, мероприятия	Код разра­ботчика меро­приятия	Дата получения сиг шла	Срок исполнения мероприятия	Хозрасчетные санкции
по плану	факти­ческий	Размер	Код
		Обеспечение ы полнения плана зав сва материала		13.02.09	15.02.09

11.3. Система «директ-костинг»

В 1950-х г. в связи с усилением конкуренции, развити­ем теории маркетинга и деления расходов на постоянные и переменные сформировалась система «директ-костинг», в основу которой положен принцип контроля затрат в свя­зи с колебаниями объема производства или степени заг­рузки оборудования.

Название, происходящее от английского выражения direct costing — учет прямых затрат, не совсем точно отра­жает суть системы, так как лишь классическая ее модифи­кация предполагает исчисление только прямых (основных) затрат, все из которых — переменные (сырье и расходы на персонал). Между тем наряду с традиционной исполь­зуются разновидности, основанные на учете переменных затрат (прямых расходов и переменных косвенных), а так­же всех переменных расходов и части постоянных, зави­сящих от коэффициента использования производственных мощностей.

Возникновение системы вызвано необходимостью ус­корить процесс управления и по возможности регулиро­вать затраты, т.е. рассчитывают то, на что можно повли­ять. Общим для всех этих модификаций является то, что, как уже говорилось в гл. 9, исчисляется не полная, а частичная себестоимость. Именно по ней оценивают незавершенное производство и готовую продукцию, а по­стоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.

Система «директ-костинг» предполагает оценку рас­ходов, непосредственно связанных с производительнос­тью и, как уже отмечалось, поддающихся контролю. Оп­ределение прямых издержек позволяет более рационально увязывать производственную и сбытовую деятельность, поскольку дает ясное представление о связи между из­держками, объемом производства и прибылью. Исчисле­ние прямых издержек помогает разрабатывать эффектив­ный план прибылей, сбытовые планы и — на их основе — производственный план, при составлении которого для каждого вида продукции находят прямые затраты и мак­симально возможную прибыль.

Частичная, рассчитанная по переменным издержкам, се­бестоимость служит более надежным ориентиром при при­нятии решений, в силу того, что деление расходов на посто­янные и переменные позволяет оценить издержки будущего периода, что необходимо для формирования ассортимента продукции, выбора между производством и закупкой от­дельных компонентов изделия. Кроме того, такое деление требуется для сопоставления затрат при различной произ­водительности (объеме производства). Еще одно преимуще­ство частичной калькуляции заключается в том, что она по­зволяет при оценке прибыли абстрагироваться от влияния изменения запасов, так как в этом случае прибыль зависит только от объема реализации, а при полном исчислении зат­рат — от объемов реализации и производства.

Различия двух подходов к исчислению затрат отражает табл. 11.1.

Дата добавления: 2015-05-26