Материальные затраты

Планирование основных экономических элементов сметы затрат на производство продукции

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Расходы организации» для всех предприятий независимо от орга­низационно-правовой формы установлен единый перечень экономических элементов, формирующих смету затрат:

—материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных от­
ходов);

—затраты на оплату труда;

—отчисления на социальные нужды;

—амортизация основных фондов;

—прочие затраты.

Такая классификация затрат позволяет установить общую вели­чину затрат по каждому элементу, долю каждого элемента в смете затрат, различные показатели себестоимости продукции, обосно­ванно выявить резервы снижения затрат и определить мероприя­тия по реализации этого снижения. Остановимся на планировании важнейших составляющих сметы затрат — материальных затрат, оплаты труда, амортизации.

Величина материальных затрат рассчитывается в соответствии с их потребностью, определенной в главе 3.

Здесь важно подчеркнуть, что предприятие должно ориентиро­ваться на методы определения оптимальной величины закупаемой партии материалов: исходя из табличных данных совокупных зат­рат по складированию и обслуживанию закупки либо используя формулу расчета. Определение оптимального размера запаса мате­риалов позволит установить тот уровень запасов, при котором сле­дует пополнить материалы (точка заказа), а также то количество материалов, которое следует заказать —размер повторного заказа. Для этого необходимо знать, сколько времени пройдет от оформления заказа до фактической поставки запасов. Этот период называется цик­лом заказа. Время повторного заказа находят умножением количества дней (недель) цикла заказа на ежедневный (еженедельный) расход запасов заданный период. Для материалов моментом повторного за­каза является время, когда заявка на покупку оформлена и заказ ото­слан поставщику. Для запасов готовой продукции моментом возоб­новления заказа считается момент, когда уровень запасов готовой продукции соответствует уровню, при котором нужно делать заказ предприятию на изготовление продукции.

Предположим, что годовой расход сырья составляет 6 тыс. кг, не­дельный расход — постоянный, тогда, если в году 50 недель, недель­ный расход будет равен 120 кг (6000: 50). Если цикл заказа две неде­ли, то заказ должен быть сделан, когда запас уменьшится до 240 кг. Исходя из оптимального размера заказа можно определить, как час­то следует пополнять запасы. Если оптимальный размер заказа со­ставляет 600 кг при годовом спросе в 6 тыс. кг, то в течение года бу­дет сделано 10 заказов. При 50 рабочих неделях заказ будет оформ­ляться через каждые 5 недель. Однако при цикле заказа в 2 недели предприятие будет делать заказ через 3 недели после первой постав­ки, когда запас уменьшится до 240 кг (600 кг — оптимальный размер запаса — 120 кг в неделю х 3 недели). В этом случае заказ будет повто­ряться через 5 недель, что изображено графически на рис. 14.1.

Уровень, запасов

Дата добавления: 2015-05-26