Этапы разработки сметы затрат на производство

Этапы разработки сметы затрат на производство

Все затраты предприятия на производство продукции, сгруппи­рованные по признаку их экономической однородности, находят отражение в важнейшем плановом документе — смете затрат на производство и реализацию продукции.

Исходя из общей потребности предприятия в затратах живого и овеществленного труда осуществляется группировка всех затрат по экономическому содержанию и составляется смета затрат на про­изводство и реализацию продукции.

В смету затрат включаются все затраты по обычным видам де­ятельности. Это затраты основных и вспомогательных производств, а также обслуживающих производств и хозяйств, выполняющих работы (услуги) непромышленного характера как для своего пред­приятия, так и для сторонних организаций.

Исходными данными при составлении сметы являются соответ­ствующие сметы (бюджеты) подразделений, а также разделы теку­щего плана предприятия.

Разработка сметы затрат начинается с разработки сметы обще­производственных и общехозяйственных расходов, смет затрат вспомогательных производств, а также обслуживающих произ­водств и хозяйств.

пример отдел материально-технического снабжения. Этот отдел разрабатывает свой организационный бюджет, в котором планиру­ются собственные расходы. Величина их в данном бюджете незна­чительна. Но поскольку через это подразделение проходят все сред­ства на закупку материально-технических ресурсов, то формирует­ся и функциональный бюджет (бюджет закупок), расходы которого далее распределяются по центрам затрат.

На основе бюджетов (смет) затрат подразделений разрабатыва­ется общая смета затрат по предприятию.

Бюджетирование по проектам — второй подход к формированию бюджетов, характерный для предприятий, работающих позаказно. В данном случае по каждому крупному проекту формируется бюд­жет, включающий расходную и доходную части. Ответственность за исполнение бюджета несет руководитель проекта. Бюджеты про­ектов консолидируются в общий бюджет, включая данные по вне-проектным доходам и расходам предприятия. Такой подход позво­ляет анализировать эффективность каждого проекта.

При использовании бюджетного планирования достигается тес­ная увязка сметы затрат с другими разделами плана, осуществляет­ся группировка затрат по одному из важнейших экономически обо­снованных признаков — по признаку возникновения затрат.

Все затраты предприятия на производство продукции, сгруппи­рованные по признаку их экономической однородности, находят отражение в важнейшем плановом документе — смете затрат на производство и реализацию продукции.

Исходя из общей потребности предприятия в затратах живого и овеществленного труда осуществляется группировка всех затрат по экономическому содержанию и составляется смета затрат на про­изводство и реализацию продукции.

В смету затрат включаются все затраты по обычным видам де­ятельности. Это затраты основных и вспомогательных производств, а также обслуживающих производств и хозяйств, выполняющих работы (услуги) непромышленного характера как для своего пред­приятия, так и для сторонних организаций.

Исходными данными при составлении сметы являются соответ­ствующие сметы (бюджеты) подразделений, а также разделы теку­щего плана предприятия.

Разработка сметы затрат начинается с разработки сметы обще­производственных и общехозяйственных расходов, смет затрат вспомогательных производств, а также обслуживающих произ­водств и хозяйств считываются сметы затрат основных производств, так как продук­ция (услуги) первых потребляются основными производствами предприятия и поэтому затраты этих подразделений включаются в себестоимость продукции производственных цехов.

В смету затрат основного производства включаются расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции (услуг), а так­же расходы вспомогательных производств, обслуживающих хо­зяйств, общепроизводственные расходы, а также потери от брака.

На основании смет затрат основных подразделений определяет­ся смета затрат по предприятию в целом.

Дата добавления: 2015-05-26