Тема 2. Формирование потенциала предприятия

1. Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятия

2. Эффект синергии.

3. Оптимизация структуры предприятия.

1. Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятия

Под формированием потенциала предприятия понимают процесс идентификации и создания спектра предпринимательских возможностей, его структуризации и построения определенных организационных форм для стабильного развития и эффективного воспроизводства.

Потенциал предприятия как сложную, динамическую и полиструктурную систему характеризуют следующие свойства:

- целостность;

- компонентность (система состоит из элементов);

- сложность;

- нестационарность (параметры системы постоянно изменяются);

- уникальность;

- адаптивность (приспособление параметров к постоянно изменяющимся условиям);

- синергичность (увеличение эффективности функционирования системы в определенной совокупности элементов);

- мультипликативность (геометрическая зависимость проявления позитивных и негативных эффектов функционирования системы);

- ограниченность;

- противоэнтропийность (энтропия – беспорядочность в системе).

2. Эффект синергии.

Возникновение синергетики как самостоятельного направления научных исследований датируется 1969 годом. Немецкий физик Герман Хакен стал использовать термин "синергетика" в своем курсе по теории лазерного излучения в университете города Штутгарт.

Закон синергии утверждает, что для любой системы (предприятия) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет или значительно большим простой суммы потенциалов, или значительно меньшим. (2+2=4; 2*2=5).

Синергия может иметь прямую и опосредованную полезность.

Прямая полезность предполагает увеличение чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия Она имеет место при операционной, управленческой и финансовой синергии.

Операционная синергия – это экономия на операционных затратах за счет взаимодействия маркетингового, финансового и логистического потенциала.

Управленческая синергия – это экономия за счет оптимального формирования потенциала организационной системы управления.

Финансовая синергия – это экономия за счет изменений подходов по формированию финансового потенциала предприятия.

Опосредованная полезность – это увеличение стоимости потенциала предприятия или изменение мультипликатора цена/прибыль.

Дата добавления: 2015-05-31